促动师学习笔记-欣赏式探询1

新年的第二天，想学会欣赏式探询。欣赏式探询是一种正向和基于优势的汇谈方法。它搜寻组织内以及其他相关群体世界中优势、最好、最美的一面，由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展。

我们知道一个批评要用三个表扬才能平复，让当事人无感。而我们在职场生存，要想获得足够的支持，大家常说情商要高，其实我们只要纠正过去基于修正问题式的沟通方式转变为基于未来的欣赏式探询管理模式，大家基本都能达成共识，对接纳和改正成功之前的哪些失败变得容易很多。大家认真想想道理很简单，我们基本很少为了批评而批评，除非你真得去挑刺。大多数的批评是希望能避免下次犯错，能接受，这种提醒才有价值。那我们就用欣赏式探索来开启同伴的智慧。

如何进行欣赏式探索，今天这里跟大家介绍一下4D循环

从发现个人或组织的优势、潜能，与目标结合在一起，大家提出各种建议，最终确定实现路径一起行动起来。

这个模型只是基本逻辑，如何与你当下的沟通场景结合起来还有很多小技巧，需要设计一个工作坊。