在快速变革的时代，企业面对机遇与挑战，如何“思危、思变、思进”？
1.思危：
市场环境瞬息万变，新零售、新制造概念的提出，让众多传统企业陷入两难，盈利能力越来越弱，想转却不知道如何转变，即使转了也仅仅是浅尝辄止，未能形成商业模式，无法为企业创造新鲜的血液与利润。
在互联网时代，每个企业都不能放松警惕，应时时刻刻都要居安思危，小心翼翼去时刻关注行业变化，关注自身发展瓶颈问题。新零售的“突然袭击”是这个时代的必然产物，是趋势赋予新零售模式的兴起，是每个企业都需要去做，去落实的方向。无论此刻您的企业是否在盈利，但企业要想发展，要想打造百年基业，那么千万不要与趋势为敌！
2.思变：
互联网时代，变化的是消费者的习惯，即使客流量没减少，但客单价下滑却很严重。消费者购物的途径不断增加，购物的方式不断改变，企业若想留住消费者，则需搭建多渠道、多终端的购物方式及平台。
只有不断变化，才会产生新的市场，新的市场是在旧的市场的融合。消费者的行为变化，是科技进步所带来的转变。科技只会更加发达，消费者的习惯会以科技发展为依赖，此刻您若置若罔闻，那么未来您的企业即将面对维艰的局面，消费者越来越少，客单价也会越来越少，转变的只是一种方式与习惯，不会带给企业冲击，会慢慢与消费者的行为保持一致，从而在竞争激烈的市场中，站稳脚跟。
3.思进：
外拓疆土，内部整合是企业不断发展的驱动力。内部整合即实现线上线下的数据互通与多门店的进销存统一管理。外拓疆土是将ERP中的数据进行大数据分析，为店内促销、新品上市做精准营销（在指定时间、给指定人群推送消息），全面触达客户。
变革的时代，拼的是速度，谁能快速的改变现状，迎合消费者的行为习惯，那么谁就能在市场中占据大部分的市场份额。快人一步，就奠定了基础，快人一步，就意味着革新成功。与整个时代握手言和，与新零售并肩作战，提升的是企业未来的核心竞争力，更是为消费者提供一种更加快捷、便利的购物体验。您能为消费者解决多少问题，就意味着您能有多少利润。
市场经济中，趋势的发展就是企业的机会，每一次机会来临之时，您是否能够勇于抓住，敢于革新企业的现状，大刀阔斧的去实行改革，就意味着您是否能够在这个趋势中分得一杯羹，还是分的一片天。
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