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1、职业经理人追求：创造价值（经营价值、人效价值、产能价值等），避免掉坑（硬性的法律法规，健全公司的制度）
2、承担责任等于日后的筹码，发展的机遇，人责权合一，取舍自己的成本及代价去承担；
3、提升自我三部曲：具备知识储备、深入一线（吃透业务）、两者结合；
4、公司制度流程非是固有化，是以提升效率化为目的；
5、计划管理并非为了达成目标，而是在于有效的可控、修正、调整，从而实施企业利益最大化；
6、关于合作对象（老板、上司、跨部高管等），在有授权的情况下，及时跟进及反馈，未有授权下，最大程度上的配合并留存自己的意见信息，而非情绪判决事情（不针对个人，只针对事件）；
7、角色：连接者：文化传递、招聘志同道合（非能力强大），平衡者：员工：机遇，老板：基石，推动：发展；
8、学会长远利益与短小利益的平衡，不能一味最求长远，是我自己特别需要注意的观点
9、制度的有效性体现：激励方式提升人效，效益，否则灾难，谨慎处理，不要脱离业务；
10、跨部的认识，增加自己的视觉，税收、专利、人员落户、公共关系，你手可以伸多远？找关键目标去坚持，横线找人员去了解。
同行人分享：
G:1.行政管理: 在不漏项的情况下，关注能体现价值的部分。
2.运营管理: 建立企业愿景，理念，文化，激励制度设置，比执行更重要。
3.流程管理: 中小型企业流程变化大，有活力。
4.计划管理: 在可控下把事情实现最大化。
5.会议管理: 有效，统一方案，能推动执行，目的是对经营有利。
6.企业重视的不是节约了多少，是投入产出比有多大。
7.短期重营销，长期重研发、创新。
8.对异常的处理，考虑归入制度。
9.提高效能，由下而上的反馈机制，致上而下的计划机制，从计划到执行的推动机制。
10.促成目标达成的能力，重沟通。
11.重人效，产量，质量。
12.管理不可能离开一线，了解业务的价值核心是什么，才能优化业务流程。
13.人力预算，评价预算外的事情，评估执行人员能力。
C：
1.HR的价值: 提升综合人效=提升工作效率
提升运营效率=保证达成目标
2.HR发展方向：了解人影响人成就人-沟通的契机
造建自己成就自己
3.HR管理范围：人力资源工作-专业化-六大模块
行政工作-知识产权保护（商标、专利、高新技术）重要客户接待
运营工作-企业愿景、使命、业务业绩
公共关系管理-税收优惠政策、专利补贴政策、人员落户政策
规章制度管理-激励制度、制度设置
流程管理-标准化
会议管理-促进会议推进
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