你的团队需要一个会讲故事的人

你的团队需要一个会讲故事的人

1、用理性思维和逻辑去演绎或讲解一件事物时，会缺乏情感和互动，这时换个角度用故事思维，采用讲故事的方式却是一种补充。

2、故事可以是发生在自己身上的亲身经历，也可以是通过网络或社会渠道获得的，每个故事都可以被主观修改并加入细节和感受，用自己的方式诠释出来。

3、你可以在以下场景中找到属于自己的故事：你自豪的时刻、你失意的时刻、你的良师益友、一本书一部电影一件时事。

4、你的目标是讲述一个能激活听众想象力的故事，首先要自己能够感觉到故事正在发生一样，然后它会激活你的语气、表情、肢体动作、时间把握等方面，让听众在脑海中勾勒出同样的画面。

5、让故事简洁的表达出你的故事是什么，想要表达的核心信息是什么。破坏简洁的原因有：含糊不清、长篇大论、过度的控制欲、缺乏准备。

6、树立一个精心打造过的愿景目标，并让他可行、具体，更能让团队成员从繁琐、复杂、不确定性高的情绪上转移，更能坚定方向、抵制诱惑。

7、每个会讲故事的人也都善于倾听他人的故事，倾听意味着更真实的感受并体会他人的语言和观点。

8、设计师注重用户体验、医生善于倾听患者描述等，这些都可以在表达自己观点时带来思路。

9、我们应该从团队管理、演讲和沟通方式上去理解本书所表达的观点和技巧，而不是各章节的逻辑演绎，也许会收获更多方法。

10、个人感觉译者故意将原著表达的emotional 替换成了故事，这里的故事更多的应该理解为观点、情绪和主观能动性。