今天这一课真是脑洞大开,联邦分权,对最终结果负责,职能分权对最终行为负责。在我们公司的组织架构中,既存在联邦分权也存在职能分权,看我们在设计系统的过程中哪个能对组织管理起作用。
比如我们瑜伽会馆的组织管理,由前台,销售,教练,后勤等部门组成,一个瑜伽会馆要盈利,希望有更多的会员加入,那我们就需要在个个环节中提高服务和效率。以目前的常规经营为例,前台和教练,后勤都是职能分权的管理,不考核结果,只为行为负责,是否提供更好的服务。销售为联邦分权,最最终结果负责,但从整合瑜伽会馆盈利的目的为结果的话,其实可以把这几个职位联合为联邦分权,都对结果负责和个人的利益和团队利益绑定起来,类似于韩都衣舍,设计部,电商部,生产部为一个团队,考核团队的结果一样,相信可以外部团队竞争,达到提高业绩的目的。
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