看似很孤独
融资的那段日子
对于我们的创始人的老总来说，有很多的压力需要去扛，别人可以抱怨但是你不能抱怨。我们要有情怀去做东西，向往的工作氛围是那种可以期许到自己的未来，有确定和不确定性。有自己的方向可以当作自己的事业去，为了事业和目标主动前行的人，而不是被动的工作者。自己是完全可以all in的状态，一直在寻找这种状态可是不行，还是达不到。
最近一直都在考虑的问题就是自己转行的这些日子里都做了那些功课和成绩出来。给自己的时间是1年，在这期间要学会基本的一些技能，足够让自己在这个行业中找到立足的地方。
和我一起上课程的小姐姐转行要做运营，之前和我的工作挺像的都是从事传统的服装行业，没有经验基础来转行做运营还是有些困难的。从我找工作的这几月来看，裸辞有的时候真不是一件明智的事，尤其是在自己还没有专业优势的时候，还没有一个离开上一家就可以立马找到下家的优势。
可是到了现在呢，距离给自己的体验1年时间还有几个月时间，而到17年结束就剩下2个月了。在这剩下的2个月时间里面唯一能做的就是继续的前行，把时间用在可以增长自己才能的地方，那些比你成功的还在不停的在学习，留给我们的时间不多了。
这段时间被冯唐一篇文章《不做油腻的中年人》刷屏了。
当产品不足时运营该怎么办？
到了11月份了，产品还在做新功能，用户上不来做产品的能不发愁吗？创业初期产品体验不够好这是常有的事，难道就没有回旋的余地吗？不是的，那就是要运营可以发力从其他方面进行产品维护：从功能、产品理念、服务上去挽回一些分数。这样长久也不是事，要的还是强强的基础保障就是产品。没有强大的产品做基础底气总是会感觉显得很丧，只凭借产品做营销也不算是一个好的运营人吧。
寒冬还在
到现在这么久了，让人很怀疑自己的选择是不是运气也太差了。从一开始就没有做好选择，进入了一个死循环之中，而且还说了很多的违心话感觉但是自己的内心是清楚的到底哪些是真的哪些是假的。想要离开的成本太大了，而且来自身边的压力也很大，从自身来说婚姻就是一个压力，年纪到了家里人也在催可是没有积累就不能够做出这个决定，也不能做出这个决定。选择的成本是放弃了的最大代价。
我们要自己钱赚然后再拿投资人的钱
到融创环节啦，好开心也很担忧，作为一个初创公司所要面对的问题都出来了,找人，找钱，找资源做推广。作为一个创始人来说现在的这个时间节点正是很要紧的时间，不仅仅是你一家在做这个，现在看不见竞争对手在哪里，但他或许就在明天或着后天。
在市场相对稳定的环境中，自上而下的权威管理体系应当会有极大的提高效率，但是现在，一方面市场环境会变化的及其迅速；另一方面，企业的业务也会出现离散化倾向，就是同时需要做很多的事情。不确定性很大就会使得企业的管理难度增加。
做社交产品的不确定会很大，那就在一开始的时候就要给自己立下几个原则（参考罗胖）：
第一：既然是初创公司就尽可能的不要管理规定，没有规定上下班时间，没有规定的组织层级和部分跨分，也没有响应的KPI考核。
第二：每个人都可以随时组织协作，随时呼叫资源。建立一个拉力系统，这样的拉力系统就需要我们面对很多的条件，要严把招聘环节，一定要只招那些自我驱动型，能够自己定义任务，而且要协同界面良好的人。一定要授权到位，每个人自己的事自己可以做决定，不在需要层层审批。
所有的这些方法，我们也在摸索当中，但是我们深知一个道理，这是一个资源流动性越高，才越有力量的时代，只要能够促进资源向更有用的地方流动，所有的方法我们都愿意尝试。去打造一个拉力系统。
只因身在创业公司，关注的东西有关创业方面的东西就会很多。注意力自然就会被吸引过去，今天看了张潇雨的《商业经典案例课》中有关“如何获得和筛选好的创业点子”的文章，其中最为让我无法释怀的点是：有没有人真的需要你的东西，是衡量你创业想法的唯一标准，其他都是你要克服的。
等待不会太久
机遇和挑战
在想想我们现在正在做的事情，差不多心中已经有了一些的判断出来。但是作为互联网行业产品来说不确定性太多了，不知道哪天会遇见什么样的事情出来，有什么样的机遇，机遇和挑战并存。更希望是挑战而不是机遇，面对挑战所做出来的努力和付出是真真实实的壁垒存在于我们的；机遇让我们在面对决策时有了更加清晰的头脑认识，可以把自己锁面对的问题看看的清清楚楚。
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