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再好的产品也需要内外部营销，价值最大化，更多的行动起来。
喜欢做不喜欢说。
乔布斯，营销，获得基本公平的评价，都要进行宣传工作
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定期收到某个项目的周报月报等
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广义宣贯，过程信息，拍照片，访谈
流程没有定稿，研讨会，亮点是什么呢
非正式的，流程优化小组群，及时提炼，及时分享
答疑解惑
面向特殊群体，面向某一个部门团队，对项目的理解不充分
每次研讨会领导，快速传递要求，意义，里程碑会议的策划，不仅仅回报成果，前期总结
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宣传的目的传递价值
项目价值，以价值为中心，策划实施
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1.流程价值理念——流程漫画
2.项目介绍——启动会后，易拉宝项目整体目标，里程碑计划，领导重要讲话，核心工作要求
3.过程信息——调研，盐田会，里程碑汇报会，培训，团建
4.结果信息——优化成果，优秀团队与个人访谈，获奖信息
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注重宣传节奏
重点突出优化案例成果宣传，价值宣传
凸显过程，图像化营造全员群策群力氛围
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流程宣贯计划案例整合版
项目作战看板，建议都做，全员都经过的地方——持续到项目结束，流程优化小组甘特图，当前优势团队，公司内部推动有帮助，个人及团队闪光点宣传，过程图片，红绿灯，看板公示谨慎，提前先下沟通，更新进度，团队进度慢，加班，红灯，先招呼
月刊/季度专刊——更久一些传播，领导发言稿，里程碑计划，核心访谈项目进展描述，现金流程团队，过程花絮，流程支持，方法等
报纸/电子屏、企业内部电视频道
流程达人秀
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一开始组建的时候就拉进来
过程数据统计，激励
过程评价，项目整体宣传资料也有了
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