1
第一反应，就是最常使用的反应。
这种反应，也很可能还有个反面。
一般人的反应都是，打或者逃。
这不是策略，这是本能，本能反应。
2
部门新来了一个领导。
领导上任要烧三把火。
为什么每个领导都要烧火，即使很和蔼的人？
不管怎么样，既然他要烧火，我身为下属，是不是在选择递上柴火和递上自己之外，还有别的可能？
打或者降，是打或者逃的变形，因为基本无路可逃，不可能新来个领导自己就辞职吧，这也有点代价太大了。
打或者降，一般是发生在对阵双方僵持的阶段，于是，有两个问题出现了：
领导和下属，是敌对关系么？
领导和下属，实力对等么？
当问题浮出水面的时候，答案似乎要不言而喻。
身为下属的选择，更多应该是既符合自己的价值追求，又不会让领导觉着权力出现了旁落。
打，逃，降，那个选择都是不动脑子的，甚至是没有给脑子动起来的机会。
别忘了，大脑随时随地都在转，你不给思考点，就只能空转。
3
习惯和经验不是一个人的基本盘，曾经的养成习惯的过程，得出经验的场景才是。
与人交往，办事做事，不能用老经验，而要用充分的准备。
比如在格斗游戏中，都存在连招，只要把对方打出硬直，露出破绽，就能使用。
这套连招就是老经验，但老经验是需要破绽来触发的。
而更多高手的对战，都是朴素的一拳一脚。
这就是用充分的准备，细致的观察，成熟的经验，果断的出手，来进行一件事情的基本流程。
4
身体知道答案，身体需要时间，才能知道答案。
时间不是流逝的时间，而是专注的感受的时间。
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