“我从来不相信什么3年计划。”在我供职的一家世界500强公司，我的领导对我这样说。
当时我刚进这家公司，作为部门总经理，我每年初需要填写一张3年计划表，然后会有每年的回顾，看看每年真正的业绩和当年的计划有多少差异。
我认认真真地构思了3年的规划，把计划表格填满交给领导。领导大笑着摆摆手：“以后计划就做一年。现在变化太快，一年还可以计划一下，明年、后年基本上情况会变得面目全非。”
果然，第二年，我们迎来了新的CEO，管理理念与前任完全不同，所以之前的第2、第3年计划完全没有意义，只能重做。
这还是一家相对传统的企业，更不用说互联网企业了。但恰恰是互联网行业的翘楚，当今全球首富贝索斯总是专注于十年内不变的东西（客户总是想买到性价比高的商品）并进行all
in，获得了空前的成功。
这就是高质量思维模型的魅力。高质量思维模型解决问题的方法，本质上是从现象中抽象规律和原理，不断追问问题和答案背后隐藏的更具普遍性的解决问题的思路和原则。
怎样找到这种思维模型？一定要进行深度思考型学习，具体而言：
[if !supportLists]1）[endif]要花很多时间去分析问题的本质。要做到这一点，就需要积累跨学科的知识和经验。
[if !supportLists]2）[endif]要花时间学习前人发现的、自己还没掌握的原理和规律，丰富自己的知识库，特别是花时间去学习全人类的最佳实践或规律和原理，站在巨人肩膀上思考和解决问题。
怎样找到尽可能多的高质量思维模型呢？
我们可以采用OODA思想，即Observe（观察）、Orient（调整）、Decide（决策）、Action(行动)来系统、动态地盘对问题的本质，条用恰当的策略。
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