它山之石可以攻玉，这话没有错。
也正因为如此，每年工厂都会派一些骨干同事去兄弟工厂、去外面优秀企业取经，看看别人家时做的，也看看是否可以借鉴别人的优秀让我们从优秀走向卓越。
但是，他山之石我们是否可以很好的搬来，并在这块土地上生长呢？记得二十年前，我到天津筹建新工厂，我是把原单位的规章制度、作业文件复制到新的在建工厂，当时就感觉很难推动按照我们原来工厂管理模式来进行系统的管理。经分析原因，我们有了新的认识，由于我们原来的工厂是一个有十几年历史的“老工厂”，而新建工厂则是一帮子新人，而且有些还是从国有企业的老油条、学校出来的职场菜鸟，再加上内地的社会环境、员工对职场的理解与我们沿海有较大差别，以致很难按照原有计划推行我们的管理，甚至一度还闹出矛盾来。虽然过去近二十年了，但我还记得当时我的老领导就跟我说过，一粒种子，不是在什么地方都能发芽，比如你想在天津那个盐碱地（我们是在滨海新区，之前是盐碱地）种上庄稼，这是不可能的，因此，我们不要急以将原有的规章要求复制到新的地方，要因地制宜，根据所处的环境做适当的调整。
它山之石可以攻玉，这是说我们要学习别人的思想、别人的方法，而不是一股脑将人家的东西搬过来，如果不顾我们现有的环境、条件一刀切原封不断的搬过来，最后的结果要么是做得很累，且没有成绩；要不就是投入很大，却没有效果，最终的结果可能是无疾而终的。
还有就是，说好了去学习借鉴，但是，虽然我们这些同事去外面学习了，也领悟了，但是只是停留在学习领悟，却没有很好的结合我们自身情况去借鉴他人的优点来改进自己的缺点。有了很好的案列，也明知可以借鉴改进，但是却没有做。这种外出学习，没有取到很好的效果，这无异于浪费。
其实，每个企业能够生存下来，能够发展壮大，都有其独到的一面，也许不是很完善，也许也存在很多问题，也正因为其不是很完善，由于其还存在一些问题，所以才需要我们这些人来推动企业不断完善和提升。而管理没有什么管理是最好，只有合适就好。
因此，学习借鉴是好的，也是快捷达到管理目标的方法，但是要因地制宜、因人而异、因事而定。也唯有如此，我们才能真正的达到“它山之石可以攻玉”的效果。
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