5 why法则：追问为什么，直到找到问题的所在。 不超过5个链条，直到问题没有意义。
往可以控制的事项回答，避免不可控。
5 so：一个现象，连续追问结果，探求对未来可能照成的深远影响。
需要知识储备，常识和积淀。逻辑推论：逻辑损耗，威力准确降低。
等待链条前面的动态发生，然后后面的概率会提升。前面的发生，后面才有机会。
信息的时效性，专业背景知识。
换位思考：
有相似的经验，可以跳出来。没有经验，可以去临时体验一下。无法体验，问相关有经历的人来帮助自己。
不要以自我为中心：如果我是他，我会怎么样？建立抽离感，重新看待自己。观察别人喜好。
白色帽子：客观，尊重事情。黄色帽子：不要错失良机；黑色帽子：不要莽撞行事，保守；蓝色：纵观全局，不失控。
红色：感性的想法，黄色：创新和乐观。绿色：标新立异，不合符实际。
白色：早期；蓝色：开始和结束总结。领导不要在早期：红色。
开会的时候：保持主题一致性。
蓝帽子，红帽子，白帽子，黄帽子，黑帽子，绿帽子。
可视化思维：
各种信息：任务的原始信息，推演的临时信息，大脑已经有的信息。
更大的缓存，和更大的宏观视野。
矩阵分析法：先重要并且紧急，做重要而不紧急的工作多一些，而不是紧急而不重要的事情。
安索夫矩阵：
单一产品，单一市场，市场渗透。first step
单一，多个，市场开发。现有产品开拓新市场。
多个，一个，产品延申。现有市场，新产品。
多个，多个，多元经营。last step
策略师：重要的事情，先做；简单的事情，先做。
容易：耗时度，技术难度。重要度：损益程度：多大好处，影响程度：多少人和事情。扩散度：后续的影响。
仪表盘的用处：
1. 工作区，主页；2.宏观提醒；3 日历记录我的生活意义；4 知识杂货和储备区。
5.很杂的事情 6. 及时用到的思维和提升，技能。
准备好便签，随时写下来贴好。
做好规划和时间安排，不让大脑被未完成的事情困扰。
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