总是在一些项目进行过程中，像挤牙膏一样不断地输出需求，对技术同学来讲，这属于需求变更，增加了更多的不确定性。对项目来讲，增加了准时上线的风险。
但有没有办法一开始就把所有的需求都明确下来呢？或者等需求都完全定下来了再投入开发呢？也都不太现实，毕竟大项目也都靠时间堆积出来的，且一开始也没有谁有能力输出所有的需求。但为了避免项目中挤牙膏需求沟通的难度，就需要在项目开始明确下来所有的需求点，哪些是包含在项目范围内的，哪些是不包含的，哪些是后续可能要做实施和线上运营监控的，哪些是可以后续迭代的。
只有一开始大家都达成共识，知道有这么个需求，也知道prd需要在某个阶段前输出，也就知道要预留开发和测试时间，也才能避免后续复杂的沟通问题。明确这些点以后，也才能让每个人都比较清晰地知道自己在什么时间应该输出什么东西，也能够避免各种紧急协调再到升级老板索要资源的情况出现。
项目管理是一个专业活，也是有很多章法的。懂得了这些也就会更加顺畅，更加简单，更加愉快地协作，项目如期上线也才更有保障。
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本文标题：做项目，最忌讳挤牙膏
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