每个人都不可避免是井底之蛙，但是我们可以时常换个井看看。
最可怕的不是我们的看法有局限性，最可怕的是意识不到自己的局限性。
如何才能意识到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？学会换个角度看问题。
但是换个角度看问题很难，因为我们看这个世界的唯一视角，就是自己的主观视角。怎么办？
多和优秀的人在一起。和优秀的人在一起会让自己的局限性暴露无遗：
原本你觉得自己很懂的地方发现山外有山，原本你认为很简单的东西发现在别人手里可以别有洞天，原本你深信不疑的理念，发现其实并不一定是绝对真理，原本你不屑一顾的理论，发现其实自己的不屑其实来源于不理解……
这样的事情经历得多了，会让人变得更谦逊。我对谦逊的理解，不是在遇到优秀的人的时候肯学习，而是在任何时候都如履薄冰一般不敢对事情随意下结论，因为知道自己的局限性。
有了对世界的多样性的敬畏，有了对自己的局限性的认知，接受不同角度的观点就少了一些障碍，换井观天的意愿就会强很多。虽然终究我们还是只能看到自己头顶那一小片天，但是至少在我们心里可以装得下那些看不到的天。
斯坦福的两年，是快乐而充实的两年。这两年，其实很奢侈。一个成年人，放弃工作，在长达两年的时间里专职学习新东西，专职思考未来，专职尝试不同的事情。每当我回头，都能为自己有那样一段经历而感恩。
读MBA，最重要的思考可能就是职业选择了。因为绝大多数人读MBA不是为了换行业就是为了换职能。某种意义上，MBA把大家各自的起跑线洗牌重组了一下，于是每个人都面临很多选择和机会。
我当时对于职业选择只有三个要求：1）回国，2）管理，3）global pay。
在拿到几个offer的情况下，我很快选择了Danaher（美国一家公司），因为当时觉得和自己路数最一致。
Danaher的机会，是在一个牙科医疗器械公司参加一个General Management Development Program（轮岗培养总经理）。
一想到熬几年可以成为总经理，而且轮岗的时候，可以把我在销售市场等方面的短板都补上，而且是和咨询公司一样的pay（还有stock option），我就选择了Danaher。
去Danaher其实还有其它分公司可以选择，最终我选择了牙科。原因有二：
1）牙科是医疗行业，在国内是新兴行业；
2）当时这家公司在全球是数一数二的，但是在国内还很小，我觉得我有机可乘。事实证明，我这两个判断都是正确的。
在美国总部工作了两年，总体而言平平淡淡乏善可陈，除了我做销售的那段经历。这家公司是个销售主导的公司，我一进公司，立刻被告知我做牙科生意，最大的短板就是销售。虽然我极其不情愿，但是也没办法。
有一天，总裁问我销售进展如何。我说，呃，努力中。他笑着说，你什么时候卖掉第一单，什么时候回国。
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