启用生产后,完整的订货、汇总生产过程详见《汇总订货安排生产、根据配方配比原料、产成品入库的全流程说明》。但商家可能原来并没有正规管理生产过程,一下子还用不起来,那么就需要个过渡期做法。
订货和发货没变,只是生产步骤简化。简单来说,就是把自产商品当做采购成品来处理,先“采购入库”再发货。这样做可以简单的把工厂的成品和半成品库存也管理起来。
1. 查看订货信息
门店向中央工厂订货(详见《门店订货、仓库发货、门店收货全流程说明》里第1步)后,中央工厂负责人在web网站登录后进入菜单“库房”-“配货发货”,查询“出货方”为自己的订货信息。比如下图:
订货列表2、汇总订货信息“采购”
在上一步查询到的订货信息列表里勾选打算安排生产的条目,然后点击“向供应商订货”。出现下图汇总页面,所有订货信息中同类商品会自动汇总数量,并显示当前库存,生产负责人可决定是否调整数量:
汇总采购
供应商默认“单一供应商”,可选择提前创建好的“自制”供应商(意思是把中央工厂作为“自制”的供应商啦)。如果生产车间有多个,想分开分配,提前在“采购”-“供应商商品”中定义哪个供应商供应什么商品,这儿就默认为“多个供应商”并自动按供应商分组多个采购计划。
采购计划可以打印,方便工厂负责人手工进行后续生产安排。
3、生产完成、产品入库
生产完成后,中央工厂负责人(或工人)在web网站登录后进入菜单“采购”-“采购计划”选择已完成的采购计划,点击“直接入库”,成品会在生产车间自动加库存:
根据采购计划直接入库之后,生产好的商品响应门店订货请求发货、门店确认收货,详见《门店订货、仓库发货、门店收货全流程说明》里第2、3步。
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