昨天就包装的事情与领导进行了确认：包装清单，包装变更事宜以及包装方案的评审。做验证第一步就是搞清楚现状，你有什么要做的事情，需要列清楚，哪些基本因素决定你要做的事情，也要列清楚。昨天我们从早上10点开始一直讨论到下午16:00的时间，过程中有较多的变动。动一发而乱全身，因此需要对改变的事情进行分析，查起影响的地方。
我们讨论的人说变的多，然而在我脑海里涌现多变其实是不变的。变更的处理就显得尤其重要，需要考虑其带来的风险对体系造成其他的影响。我们需要从变更的地方找到合适的措施，满足体系与生产的需求，这个度比较难找，即使是1天的讨论也没有确定方案，还需要更新下清单的格式以及错误的统计。我刚开始开会的时候没有一个一个的通知，只是走了OA流程，大部分生产的人员没有来。下午我一个一个的通过KK通知后，大多数都来了。也说明了一个情况，办公人员经常看OA，生产现场却很少看这个，我们需要就真实情况做出不同的反应，任务才能进行下去。
网友评论