第三场面试总结

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1.面试体验糟糕，办公室凌乱，办公人员精神面貌差，面试官不停打呵欠，折射出管理凌乱。

2.如何在有限的时间内把人员招聘到位？方法：简历，通过不同的网站搜索，设置公司关键字。

3. 可以解除劳动关系的十三条规定是什么？

4.人力资源规划包括什么？如何理解？规划如何体现战略？

5.培训体系搭建步骤：需求调查与分析，培训计划的制定，讲师队伍的搭建，培训预算，课程计划的制定，培训计划的实施，培训的跟踪与评估，培训总结。PDCA循环。

6.绩效考核办法：MBO，KPI，360，BSC定义和区别。

7.员工关系：劳动合同的签订期限，病假工资的计算，经济补偿金的计算方法。当经理因为看不顺眼而想辞退员工时HR处理办法：双向沟通；当无法协调时向经理强调劳动风险。

8.描述时明确讲步骤而不是讲大而空概述性的东西。

9.诚实的表述，否则会把自己绕进去。

10.再次确定工作地点和行业的选择。