导图研习社反思

在两周前建立了一个导图研习社。是一个押金制的付费社群，依托于我们的付费课程思维导图训练营。

经过两个周的运营，作品的输出数量在每周都在20多篇，因为招募第一期人没有着过多的人，只是找了一些忠实的粉丝，只有18个人带上我。

经过一周的两周的运营，想谈谈我现在对这个群的感受，一些感悟，以及我接下来要需要改变的问题。

一群主忘记了输出。

我是筹划者，但是由于我还在坚持着日，跟我的这个写作训练营还有一个就是我要坚持读书，所以说再加上自己本职工作都是兼职，然后我在导图的输出方面是有欠缺的，每周对他们的审核和督促，没有说是一对一的，所以说这个就是作为一个群主或者说一个社群的领头的，你一定要带领大家去输出相应的导图，这是我做的不好的，接下来我要需要去改正的。

第二就是实行监督职能。

本来就是只有押金制的，到时候扣除押金是学员都会有反感，实际上我们当一个学员，他即将需要完成任务的delight，我们需要去一对一的进行提醒告知他，你的作业还没有完成，如果没有完成，将会扣除百分之百的押金，从此不会返还，如果想就赎回，可以发50块钱红包，等等这样的一些惩罚措施，实行监督职能，要一对一的进行沟通，这样会有亲和感和融入感和对学员的重视度。

第三要有干货的输出和分享。

本来我计划的是可以让讲师来做一下一些简单的分享，或者是某个主题的演讲，或者是我们的优秀学员里面进行的相应的分享，但是实际上这个事情在这两周来看我把他拉下了，因为那边讲师训练营也在进行着进行着，虽然人数不多，但是还在不断的进行着里，就是说我们的执行的干货分享，没有让学员感到押金制的免费，实际上也会得到应有的内容和有价值的东西。

第四，学员的总结。

应该在每周的时间我要去和学员区一对一的进行沟通，让某些学员或者某个学员在每周进行相应的总结发言，然后给大家一些启示，给其他的学员领一个带有一个促进作用，实际上这一部分做的也是比较差的，所以说接下来这些都是需要改正的，对一个押金制付费社区来看，我们需要付出的东西可能会更多，可能说被一个真正付费的社群，例如我们的思维导图训练营的付费社群，因为他是掏钱买的课程，所以说它学起来的过程更加的用心，不需要过多的去强调，或者说是行监督职能，他们自己就能完成相应的作业。