有人讲江湖险恶，在职场江湖同样如此。不要以为你做了主管经理就万事大吉，如果你碰上一个不信任你的上司，如果你所在的单位存在人事斗争，弄不好你会翻船的。
我曾遇到过一位隔壁部门的经理，他可以说太不自信，他极不喜欢下属抱团，总以为下属凑一块没好事，好像大家在一块就是针对他。反而，他喜欢看下面的人斗个你死我活的，有时他还会鼓捣下属的下属反对上司。
开姓我并不知道，年轻的我总喜欢拉他的下属一起喝点小酒，每次喝完酒的第二天，他总是不给我好脸色。后来我才知道，原来他担心我撬他墙角。也听说他如果听到下属们聚个餐什么的，他会千方百计的打听“都有谁啊？什么名义聚餐啊？都讲了什么呀？”生怕别人讲他的坏话，或有什么事来针对他。
有时我想，天下本无事，庸人自扰之。又或者，你是什么样的人，你就会那样想。
那位先生早已离开我们单位，但不知为何，这样的人层出不穷，张三不在了，还有李四，李四离开了，自然还有王五麻子。这样的人和事还是存在，就拿现在的某个部门说，该部门经理就特喜欢捣鼓基层员工革他们主管的命，有时基层员工有些工作安排方面的事找到他，他不仅不解释劝慰，反而告诉基层员工直接去找老总投诉他们的主管。
他的一个基层员工就跟我抱怨过，经理这样让我们做，我们该怎么做好呢？如果越过主管经理去找老总，这于情于理都不合呀？而且也不符合工作汇报的层别汇报原则呀。如果真的这样越级汇报，不仅有告状的嫌疑，不仅会让自己的主管难堪，也会让老总觉得我们部门的管理太乱，也会让老总觉得我们部门不团结。
对呀，一个基层员工都有这认识，难不成我们的经理同志都没有这高度吗？答案只有一个，这位经理也是不够自信，又或者他的下属主管太过强势，他的本意是借刀杀人。
我个人认为，无论你是经理，还是主管人员，打铁还须自身硬，你自己各方面的能力强的话，你就可以驾驭下属员工，就可把控相关事件。如果下属主管经理能够按照你的指令做好各项工作，你又有什么理由去挖他的墙角，去拆他的台呢？更何况，下属的成绩，其实就是你的功劳。
护犊子，这是北方维护自家孩子的词语，在职场，我们是不是也要护犊子呀。因此，要我说，你要全力支持下属工作，要在下属的下属面前树立下属的威信，协同下属一起把工作做好，创造良好的工作氛围。
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