背景：行动营是今年2月报的一个写作提升社群，其中以写作训练为主，同时分各种职能组学员可以根据自己的意愿报名参加，我参加了活动组，负责组织群内的大型活动。
执行力是应用在团队当中的概念，调动团队每个成员的行动力，为了达成同一个目标而努力。在行动营的22天通过积极参与和统筹活动，我学会了以下提升执行力的方法：
1. 传递团队文化：
加入活动组后每天晚上进行剽悍誓言的朗诵，潜移默化印入脑海。组织活动中遇到问题时，内心有些愤怒和逃避的小情绪将要涌起时，脑海里突然浮现出“我积极沟通，我绝不抱怨“。这股神奇的魔力指引我去行动起来解决问题，帮我远离感性的陷阱。
活动官向南在指导大家组织活动时一直强调，“你们大胆去做，犯了错误反思后就知道该怎么去做了“。这种包容鼓励的的文化，给予每个人走出舒适圈的勇气。
2. 简化落地规则：
担任演讲比赛统筹时，第一天初赛，我给出的各环节分工细则，没有足够简化和可落地，导致和组员的反复沟通，并且执行过程中也有很多问题，比如关于海报制作的具体要求不够落地，导致海报制作返工。
第二天决赛时，吸取了第一天的教训，把规则列的简单清晰可落地，比如海报的张数和制作要求，以及需要添加的相关信息都定义的非常清楚。第二天的演讲比赛，整个人就轻松了许多，大家按照我列的简单易理解的规则去对接执行。
再比如这次运营学院的学习，为了帮助小组同学做出风格一致的个人展示海报，我首先用创客贴小程序做了一个模板，同时还录制了一个教学视频。其他小伙伴只需要根据在模板是更换文字和图片，就可以用不到2分钟的时间轻松完成制作。
3. 互帮互助共同成长：
第一次做活动统筹时，活动组唯一有经验的安安同学主动给予我很多建议和帮助，这让我少走了很多弯路。在最后的结营活动时，小曹作为主统筹我作为副统筹，她是第一次，所以我把之前踩过的坑也一一告诉她，并且一起讨论在这次活动中要怎么做可以避免。非常重要的是有活动官向南耐心的指导，带领我们在活动统筹方面越做越好。这种彼此扶持，相互帮助的氛围赋予了每个人能量。
避免”三个和尚没水喝“，实现“三个臭皮匠赛过诸葛亮“。在传递积极的文化价值基础上，简化规则，提高沟通效率，在为同一个目标努力的过程中互帮互助，激发潜能，互相成就。这样的团队谁又会不想留下来呢？
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