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用人内部竞争
企业管理者如何调动员工积极性，除了传统的激励方法外，另一种办法是将市场机制引进企业内部。内部市场和内部竞争成为推动组织前进的力量。
所以，内部竞争在优秀公司中越来越盛行，已经逐渐取代了单纯依靠规章制度和各种委员会进行管理的做法。虽然内部竞争引起的重复劳动会造成一定的浪费——同一公司的各种产品在市场上互争地盘，产品系列重叠，事业部设置重叠，产品开发项目多头并进，销售部门拒绝接受研制部门的新产品而造成开发投资的损失，如此等等。
可是它也带来了种种好处，尤其在加强责任感，把经营好坏与每个人的利益更紧密地结合起来，鼓励革新精神，以及促使人们注重扩大销售增加收入等方面，作用更显著，尽管我们很难用数字去衡量这些好处。
内部竞争是克服职工惰性，发现人才，克服官僚化倾向的极好办法。这将成为现代企业的管理潮流。
用人的平等原则
某些企业领导人不屑于与部下平起平坐，把等级观念看得很重，认为决策权是自己地位的象征，不想与部下共同决策，这种带封建色彩的管理思想早就过时了。
也有的领导者认为自己了解的情况，比部下全面，自己的能力、水平也比部下强，部下提不出比自己更高明的计策来。这是许多管理者共同的误区。应该承认，这些人成为企业最高领导人，的确是因为有过人的才干，但往往正是这些能力强的领导者，自恃才高，不愿听部下看似愚蠢的意见，独断专行。有人说：精英管理是独裁管理，道理也就在这里。
其实，领导者的想法再高明，部下不接受，那也是一厢情愿废纸一张。领导者要想办法使自己的决策，变成是部下的想法。
能诱导部下自己提出来，让他们认为这是他们自己提出来的，这样的领导者才是最高明的。
当然，参与决策的人越多，企业机密被泄露的可能性也越大。而且，参与的人越多，所花费的时间也越长，决策的执行也可能因此而受到延误。
尽管有这些不利因素，但下这个赌注是值得的，因为让人们参与决策对他们有影响的变革是非常重要的。如果领导者要得到部下全力以赴的支持，就必须让他们共同参与行动，而且愈快这样做愈好。
一旦在相同的目的之下，充分发挥相辅相成的作用和机能：
急躁的上司配以稳重的部下，胆大的领导配以心细的员工……任何成就的造就都会变得容易、迅速得多。
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