营销增长价值=销售值+品牌值+增长估值=销售收入-成本+（曝光量/100+粉丝量×5+互动量×3）×行业系数×渠道传播系数+目前估值-原有估值。
我们最关注什么呢？如何规划ROI。做营销时，可以用你的销售值加品牌增长的估值，算出这一笔投入到底是值得还是不值得。
我们每个人都在经营自己的公司，经营自己的产品，但已经不能按照原来的线性思维，预测投广告预算会产生多少销量、多少价值。阿里巴巴、腾讯以及其它的公司，他们每次营销活动，是通过算法做的。
不是我们不做创意，做创意必须放在营销的核心算法当中才有价值。
案例：一条毛巾引爆朋友圈
这是一个持续创业者的故事，最多的时候他拥有28种产品，但是公司却在互联网的冲击之下举步维艰。在他濒临倒闭的时候，他有了个机会见到了雷军，感受到小米的模式的厉害，决定砍掉冗余的产品。
2015年年底，筹集最后一百万再次上路，他去了新疆。2016年底，经过一年的数字营销实践，他的公司估值已经大概三亿，而且公司人很少，他就是最生活的“毛巾哥”。
是什么成就了他呢？我们以毛巾为例，聊聊整个营销爆发的算法。
战略S
简化产品线+主打单品爆款+极致产品体验+快速推动+口碑打造
为什么“毛巾哥”的投入是有价值的？我们当时告诉他：你公司现在没有太多资源，你要走极简化的产品线，快速推动口碑体验的打造。
产品P
新疆阿瓦提长绒棉+男女款2个品类
在产品上，他找到一个维度，新疆的阿尔瓦提长绒棉，制作了男女款。
用户U
18-35岁+北上广深及二线城市+学生及白领人群+追求品质的新父母+爱干净的差旅人士
创意O
创业心路历程+一个父亲的责任+雷军支持的理由+入选G20的唯一指定毛巾
所有的创意都是根据什么？根据你的战略产品。创意也要定得极简，经常很多人做创意就是想做多，可是用户记得住吗？多了会变得杂而乱，没有主性。
当时我们在创意内容方面提了几个建议：整个创业的心路历程、一个父亲的责任、雷军支持的理由，同时还入选了G20的唯一指定毛巾，可以把这些内容写出来。互联网传播也好，线下传播也好，所有的创意多于三条都是扯。
渠道C
时尚生活类公众号发布+朋友圈热文转发+新闻口碑类+线下分享会
在互联网中，我们要把所有的东西进行筛减。什么叫圈层营销？就是将自身做到极致，通过圈层商业理论将用户进行筛选和过滤。
《必然》书中提到一件事，非常重要：将用户进行筛选过滤。通过筛选过滤，实现产品和用户之间的最佳匹配，将自身做到极致。
在清楚的战略，好产品的概念和包装，精准用户的锁定，极简创意的呈现都实现之后，你就可以对用户进行筛选过滤了。通过出现的场合、兴趣、爱好、态度价值观，你就有可能实现产品和服务和用户之间的最佳匹配。
反馈I
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当我们把整个做出来之后，它的营销数字活动就变得可评估了，当我们把用户+战略+产品+渠道+创意+反馈的方式合起来之后，它就变成一个营销矩阵。
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