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完成一通电话会议，写完今天最后一个方案，三周连轴工作的状态，终于在此刻得以宁静的享受着属于自己的时光，静下心来写写这篇读后感。看到标题有人或者以为这是朗达·拜恩的那本《秘密》，实则不是。这是肯爷爷的书，一本早两年拜恩那本的关于卓越领导者五项修炼的书。
已不记得这是我看的第几本肯爷爷的书，不过每一本书都对我很有触动，喜欢肯爷爷用通俗易懂的方式简单可操作的小工具小模型就能诠释管理的艺术，就像SLII（情境领导II）模型一般经典。也许是因为自己不太擅长讲故事，所以也特别喜欢肯爷爷系列书中的故事桥段。也许也有些许私心，希望通过对肯爷爷思想的学习同时也学会讲故事，因为故事的力量更能打动一个人的心弦，更容易将一个思想的种子种下然后生根发芽帮助更多人获得快乐和幸福。
故事从黛比所带领的团队处于一种销售团队排名最后、客户满意度排名最后、毛利未达成、员工流动率10位成员已有4位在一年内离职，只有成本管理达成目标的现状展开，她不知道自己如此敬业努力后的结果却是如此的糟糕，也许下一个离开的就是她吧。就在这样的一种情境下，无意间她发现了邮箱中的一封邮件，这是一封关于人力资源部组织的一个辅导机会的邮件，一种试试看的心态让她去填写了申请表，没有想到的是居然公司的总裁成了她的导师。他们一共见面六次却改变了她在事业上的低落期，最后还找到了一位接替这么优秀部门的候选人，因为她要去发展部培养更多懂得卓越领导者秘密的管理者。
伟大的领导者一定是一个服务（serve）型的领导者
See the future（展望未来）
Engage and develop others（鼓励参与，培育发展）
Reinvent continuously（持续更新）
Value results and relationships（关注结果，重视关系）
Embody the values（融入价值观）
在这个模型中让我最有触动的是“持续更新”，书中写道：最好的领导者都是学习者。在个人层面上持续不断的更新自己，停止学习就会停止引领！因为领导者如果希望人们模仿某些行为，他们自己必须首先做出榜样；其次，我们不断更新自己才能在与我们的竞争对手和这个世界的快速变革的竞赛中胜出；再者，现实情况：很多以前行之有效的工作方法现在已经不再有效。我们必须要有新鲜的、创造性的思想和层出不穷的新想法，才能面临种种挑战做出正确响应。
第二个方面是关于系统和流程。
第三个方面是结构性更新。我的理解是我们的思维要不断调整体系以适应发展。
借用肯爷爷这个模型做一个去影响更多人朝着自己喜欢的样子而奋斗余生。
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