在工作中，你和领导的步调保持一致了吗？

在工作中，你和领导的步调一致吗？

最近在学习结构化思维，所以在跟领导汇报工作时，就会有意识的去思考，怎样汇报工作才会结构化。

之前也买了李忠秋老师的《结构思考力》书籍，里面有三句话说得好：

汇报工作说结果

检讨工作说流程

请示工作说方案

但当时记不起来了，所以就去百度了下度娘，结果却有不一样的收获，搜到职场七原则，包括李忠秋老师说的那三句话，这就是学习的力量吧，吸引力法则，当你在学习思考时，总会收获意外的惊喜。

职场七原则是：
1.汇报工作说结果
2.请示工作说方案
3.总结工作说流程
4.布置工作说标准
5.关心下级问过程
6.交接工作讲道德
7.回忆工作说感受

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

在工作中，你和领导的步调保持一致了吗？

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

工作本无难，用心必为之。

然后就按汇报工作说结果的方式报告给领导，结果没想到的是，自己想的和领导想的步调不一致。

在工作中，你和领导的步调保持一致了吗？

我所关注的是公司内部的事情，忽略了以客户为主的思想。

而领导的关注点是市场部以客户为导向，建立更贴近市场和体系的架构和服务。

如果你是一个善于思考且喜欢成长的人，跟领导多一些沟通还是蛮有益处的，因为你会慢慢理解领导思维模式，从而和领导保持步调一致，把工作做到最好。

很道理都懂，但没有实际的场景应用，就很难去实践。就像这次和领导简单的汇报，就让我感受到了：《市场部以客户为导向》植入了我的心里，这个道理我之前也懂啊，但远比没有现在深刻。

通过这次的汇报结果后，就让我记忆深刻且不会忘记。

还想起一句话：多复习，多运用

这句话也是让我们持续成长的法则。

当我在写这句话的时候，脑子里突然冒出一句话：只管成长就好了，其他的就顺其自然。