不要学会安份，而是学会蛰伏

第一天到这家公司的时候，我和其他一些应届生在部门办公室里做完自我介绍后，我的上司看着我，扬了扬手，我便走到了她身边。她问我，你是什么星座的呀。我如实回答之后，她有点小开心：“刚好，我们星座很搭耶。你以前有认识和同我一样星座的人吗？”

认识呀，我第一份实习时候的部门经理就和你是一样的星座。

如何让你的导师倾囊相授，我第一件事情想起来竟然就是这个—星座相搭。

我第一份实习的部门经理，我说过，他很优秀，也很关注我的成长。但我们的工作没有直接的联系，我向主管负责。大概是因为在实习之前我们就因为其他的事情先认识，所以除去工作，我们私下会聊点别的事情。那时候我们部门开始接手公司的微信运营，我没有负责具体的运营，就着对微信运营的感兴趣，我会问他关于微信运营的事情，当然对于我提出的一些问题或者猜想，不知道他是不晓得还是不想回答，总是用“你不懂”结尾。

这时候我都快速上网去搜索相关的知识，然后快速消化，带点不服气地问：“不就是因为XXX吗？”同意也好，反驳也好，我们对这些事情还是持续的交流下去。有一次，可能是公司重点项目，他亲自负责编辑一条微信，周六的中午，他微信我：“帮我看看这条微信。”公众号尚未发布的预览图文消息，我看了，给出了自己的建议，他觉得有道理，改了一下后再发我预览“是这样吗？”在很短的交流后，他没有采取我完整的建议，但确实跟着我的建议进行了修改。那时候我其实兼任着公司微博的运营，新媒体都是相通的，我自己学了很多，才会知道什么是信息图、思维导图、文字云。（好吧，一年多前这几个真的很牛逼啊~）

在最初的时候，第一份实习的主管也没有教过我什么，对于一些偏技术性的知识，我也只记得第一天结束的时候她给我满满几页题目，让我回去上网查写答案。在实际工作的时候，也只是教我要用什么网站、怎么样做。做多了，我会想为什么要这么做，去查这类知识较多的专业网站，慢慢地自己形成一个概念。后来有别的实习生问过她这个数据代表什么（像我这样不喜欢问问题其实就不那么好了...），我在一旁听着，想起之前查过的知识，想验证一下自己的想法：“是表示XXX吗？”她也有点小惊讶：“没想到你知道啊。”后来，她在教我新的东西时，就会附带着说这个工作是怎么对结果起效的，这个推广资源是面对什么样的人群。

这是我学到的第一点，你身上所有的亮点都是自己主动表现的，厚积薄发，不要让自己处于被动的教授对象。

第二份实习，我也在以前的文说过，第一天下班后上司表达想我尽快上手的意愿（具体看回以前的文吧~）那时候公司开展新业务，人手紧缺，让自己处于重要的位置，你的上司自然就会愿意尽快地教会你，让你为他分担。

在这家公司的前几个月，我其实是带有一点憋屈的，因为同一块工作有另外一个人（是原来的员工）和我一起负责，职责分不清，有些事情我也不知道就是自己直接去做还是需要给上司过目。在一段时间里我的状态是很不好，因为容易受到他人的影响，我更擅长自己独立处理事情。以至于那时候，我连主动上网搜查相关知识学习的意愿也没有，觉得是不是自己负责的部门真的很没意思？所以我更关注别人的工作，我看向在别的组里和自己同期进来的应届生，问他们对自己工作的理解，了解我们之间工作的不同，互联网的运营环环相扣。没有人培训下，我们了解了彼此的工作，工作的标准，对待同类工作有什么教训，能够吸取对方的什么特长。

受到原来的员工影响太大的我，慢慢结合别的同事的工作，尝试不同的做法，形成自己的风格。这应该就是基层员工最大的优势，你认识的都是和你一样的基层员工、新员工，公司的螺丝钉就是你们，你们负责具体的事务，互相沟通交流也更容易，也就拓宽了你的工作面。

后来因为原来的员工被派去做别的事情了，虽然工作增多了，但毕竟工作是只有我一个人了。我按着工作计划做事，在遇到不确定的事情时，提出自己的想法；在遇到不熟悉的事情时，上司也不像最开始的那样，不置可否，而是会告诉我为什么，这件事情做了想要的结果是什么。

我想，通常工作上的导师负责教你最基础的，指出你的错误，但是如何修改，怎么样做得更好则是要你自己去想。

在刚进公司，不了解上司和熟悉工作的初期，想要马上得到指点的心情总是迫切的。不好意思开口，没有足够的经验提出自己的想法都是正常的，但是记住，不要学会安份，而是学会蛰伏。

作者的废话：所以..你们懂我想说什么了吗，为啥我已经不知道我在说什么了...