2018-07-11

2018-07-11

读《卓有成效的管理者》序言有感——

Jul 11, 2018

管理者最大的挑战不在于管理别人，而在于自我管理：认清目标，设定边界，采取行动。认清目标需要清醒的头脑；设定边界需要大局观和准确判断趋势的能力；采取行动需要高度自控力，有所为有所不为，不在短期利益面前迷失方向，分清轻重缓急，把有限的资源用在最重要的地方，夯实基础避免重要且紧急的问题持续出现，才能起到四两拨千斤的效果。

2018-7-18

第一章

《卓有成效的管理者》

第一章 卓有成效是可以学会的

“管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。（德鲁克）”

许多管理者忙忙碌碌，最早一个到公司，最晚一个离开公司，并非仅仅是为了给下属做表率，而是因为自己承担了太多的具体工作，或者只要一停下来就感觉焦虑，仿佛组织也跟着停转。这恰恰反映了管理工作的无效——没有做好工作分工，没有有效配置资源，没有充份授权。“只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。（德鲁克）”管理的有效性要从团队外部去衡量。管理者应该跳出自身所在的岗位，换一个角度，更多地思考他人需要什么，组织需要什么，如何通过工作创造能为他人利用的价值，也就是“做正确的事”，而不仅仅是被任务驱动。

Catty:

德鲁克在他的著作中经常运用故事来讲述他要陈述的思想。第一章里也有几个故事，大家不妨来找一找，回顾一下：

下面是部分故事：

1，《纽约客》杂志的漫画“天之道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题！”

2， 战场上，你如何指挥下属？

3，医生工作有效的问题

4，阿米巴虫和人体生存

5，药品沙立度胺造成畸形婴儿

6，弹莫扎特的曲子

你对哪个故事印象深刻？

@任丽峰Catty  第2个，上尉的故事，提醒了我做为管理者的coaching的功能。当前外部经济环境瞬息万变，管理者单纯地为下属做计划，定流程，让下属按步就班地做事情已经不足够；应该培养下属学习、更新和应变的能力。

Catty @所有人

2018年7月23日-29日

✍️ 本周读书任务：

《卓有成效的管理者》第二章 掌握自己的时间

读这一章的时候，可以思考下面几个问题：

1，管理者的时间，为什么会被浪费掉？

2，授权与管理者的时间有什么关系？

3，管理者是否会浪费别人的时间？为什么？

4，如何管理好自己的时间？

感受最深的点或句子，对你的工作或生活有什么意义或帮助。请分享给大家。

@任丽峰Catty 第二章我感受最深的是——创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求。原因是：

1）时间压力会迫使管理者遵循熟悉的路径。而创新与变革需要新的视角，需要管理者跳出具体工作，think out of the box。

2）时间压力下的项目往往不允许出错，而创新需要大胆试错。

3）创新需要对现有的资源重新组合，架构调整，流程重建，需要磨合的过程，欲速则不达。

4）创新需要成本，不管是物质投入，管理成本还是时间成本。其中时间是最珍贵并且没有替代物的。