曾有朋友提到"当公司钱越赚越少,主事者心态越来越注重投资报酬率,更多的创意提案是否被层层体制给筛除掉?"这件事情
人生101
我相信这位朋友的心中不是不清楚"注重投报率"跟"公司钱赚多赚少"根本不该冲突
好公司做的每件事情,哪件不是应该看投报率的?只是在行业里,过往的日子钱来的太容易,通常赚钱时候大家对自己的标准总是比较宽松，赔钱时候又常避讳不谈,最终面对艰困的日子，没办法靠过往的总结经验来渡过(因为没认真检讨过),只能简单以一纸公司方针"注重投报率"来解释公司冻结预算的作为,实际上是公司缩减开支丶不希望你做预设以外的提案。
回来看投报率,小至市场的投放丶大至立项的投资丶甚至战略方向的投资,在在决定主事者的格局
现在这么竞争的时代里,真正能产生高投报率的东西,绝对是清晰的战略面到实际执行的贯彻,不会是东省西省挤出的蝇头小利。
人生101
话说回来,如果公司的战略面真的不清晰,也只好给公司一点时间摸索,就省吧…但时间是最昂贵的成本,最终公司会得到该有的投报率
问题最根源的是什么？
是大环境不好?是吧….因为政策风向改变（房地产？）丶产业生态剧变（寡头市场？）丶以前的经验几乎都派不上用场丶所以优势不在还是早早收工...
是吧？因为没有产值所以留不住人才？二三线市场没有吸引力，所以我们还是自己蹲节开支吃老本就好?
因为公司历史包袱太重?别闹了…在国内哪里来的百年企业？还是公司派系深、复杂又坑？
包袱够轻了…问题在态度
国内市场一年比一年大,但竞争者数以千万计，面对一个又一个困难山头,每年还是有许多战士一个又一个爬过去，只是你只能以羡慕的眼光去质疑为什么是他不是你...
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最近火热成团的“火箭女孩”是个明显例子，一个未来命运未卜，可以说才新生的女团，需要踩过多少竞争者的尸体前进。
在同期457家经纪公司、1377位幸运的练习生中，再挑选出更幸运的101位练习生可以接受曝光培训，最终脱颖而出11位实打实的团员，还需要接受未来未知的成团考验。
这用来比拟任何一个行业都再合适不过，真正能站到最后的人、团体、公司，都是凤毛鳞角。但我们能因为这样就胆怯止步，或者失望放弃了吗？
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总是得找出方法来，面对生活一个又一个的困境，毕竟我们不是为了死亡才来到人间走一遭，每个人一定有他此生必须完成目标或使命。
行业的困境要汇聚每个个人，展现坚毅、智慧与勇气，慢慢创造新的格局！
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