金句分享和上文职场四阶段内容来自于生财有术 白小喵
在职场摸爬滚打三年，才知道-我们不能被动的等着分配工作，而是要主动的去找任务，主动推进进度。
所以，在我看到这些文字的时候，真的觉得大受震撼，忍不住记录下来。
看过了仅仅是看过了，转换成自己内在的东西才真的是自己的。
首先，我们先仔细的回忆一下自己平时的工作，是等待他人分配任务，还是自己主动去找任务做？
如果是等待他人分配，很正常，我自己也是如此，被动接受任务；如果是主动去请求任务，太棒了！你已经进入到了职场的第二阶段。
从一个新人成长为职场老鸟一共需要经历四个阶段，分别是：
被动接受任务，创造的价值依赖于分配的任务，大多数为边缘工作或可替代性较强的工作
主导完成某个任务，除了自己要做的任务外，包含分配、把控项目进度等
承担整个项目的管理者、粘合剂、协调者，支持、团结组内成员及时完成任务
成为该组织的核心干部或者最高领导者
让自己有能力把事做好，让别人相信自己有能力把事做好，帮助别人把事做好
1和2就是上面的选择题，3和4可以定位为领导级别的角色，负责为基层员工保驾护航、解决问题，让基层员工可以更好的创造自己的价值，并不直接参与工作。
这四个阶段能够很好的让我们认清自己的位置和下一阶段的主要工作，其实我们更关心的问题是：
我们先来第一个问题。这个问题很重要，虽然大部分职场菜鸟都属于第一阶段，但也是55分和99分的差距，你真的做好了吗？
建立信任感
让别人相信，你能把这件事情做好，放心的交给你。一个人人都讨厌的人，是不可能被团队所接纳的。
多去熟悉之前的工作，自己尝试认领自己可以完成的任务，尽自己最大的能力完成。
给别人信任你的机会；如果没有，就创造机会。比如主动认领一些小的需求，bug之类的。让别人知道，你是可以完成的。
做好信息汇总的工作
这个标题是昨天写的，当时里面还没有想好具体的填充内容。今天工作中刚好发生了一件事情，就还挺应景的。
目前一个模块系统的功能是我们几个新员工来主要负责开发的，所以有很多不清楚的事情，需要反复的找领导或老员工确认，这样就会产生一个信息查。
我们每个人都是单独找别人沟通，那势必会产生一些重复的问题和彼此的知识盲点，所以今天就做了一个简单的汇总将确认好了的内容发到部门群里，看上去确实是一个很不起眼的小事情，而且更麻烦了一点。汇总出文字版以后，我们要进行二次确认，保证我们汇总的内容是正确的。
输出的成果帮助我们减少了沟通成本，提高了工作效率，我们只是多做了一步记录和汇总的工作。
还有一个简单的例子：
你在工作中有没有一些你常用的，得心应手的小工具。这些就有可能是别人不知道的，是否可以尝试做一个同类型工具的对比记录，分析其优缺点和适用场景。
学习身边优秀的同事和领导
观察身边优秀的同事和领导是如何解决问题的，他们在会议中是如何发言的？他们是如何面对加班的？他们平时的工作习惯是怎么样的？有没有值得自己学习的地方？这些也都是可以自己留心的地方。
展现你的某个标签或者记忆点，让别人可以通过一些事情主动想到你。
比如我之前的一个同事，擅长解决bug，有问必答，事事有着落。所以我遇到自己不能解决的问题，就很喜欢找他来解决问题，能感觉到，他很真诚的在帮你解决问题，而不是敷衍。久而久之，大家就都会知道你擅长解决疑难杂症了。
我之前做地图类项目比较多，别的人遇到地图相关的问题，也都会问我。
这个标签，可能是你自己潜移默化产生的（我同事），也可能是长期工作经验累积的（我），也可以是自己人为的创造、影响。
同时，我们想更进一步，可以根据自己的标签，去做一些对应的事情。 比如： - 分享你的知识、经验，公共文档或者分享小会的方式都可以 - 从标签出发，去发掘更多相关的任务，承担更多的责任
让我们的标签为我们创造更大的价值和影响力，同时更精进与自身。
脱离自己的角度去思考问题
短短几个字，道尽了无数个心酸日夜。
从自身的角度出发，我是技术出身的，所以我的目标是用技术去实现别人说的话，不需要有独立思考和质疑自己工作的能力，专心的做好自己的任务就行了，等待上游主动过来找我，敌不动我不动。这就是我之前真实的工作状态。
从来不会去催促后台写接口文档或者接口
从来不思考自己做的事情是否有价值，你说1和3，我绝对不会做2
不关心自己工作之外的任何事情
如果你身边有一个这样的同事，你会觉得开心吗？
上面的做法，谈不上错误，但绝对算不上正确。顶多是在60分及格线徘徊，还是保证自己不出错误的情况下。
我们再尝试从另一个角度来看待上面的三条：
她自己不能按时完成任务，还说是后台的问题，自己就不能主动去催一下后台的进度吗？有风险为什么不及时沟通呢？为啥只到了你这里出问题了呢？ 我的工作刚好属于交付给测试的最后一环，千错万错都成了我的错
她已经是很有经验的老员工了，为什么这些显而易见的事情还需要我去强调呢？不说就不做了吗？她做出来的东西这么难用，自己就一点没感觉到吗？一点都不从用户角度考虑。 你说的我都写了，是你自己没有标注清楚而已。
这个交互和实现，从技术的角度有没有更好的展现形式呢？技术说不知道。。天天是没带脑子吗？ 你说啥？
每一条，都是经过了血泪的教训之后明白的道理，我们从下游的角度去思考如何实现这个问题的时候，不妨再仔细反推一下，上游希望我们做的，到底是一件什么样的事情呢？
现在面试也好，找工作也好，经常出现：“面试造火箭，工作拧螺丝”的情况，越来越多的组织架构强调去中心化，每个人只做好自己颗粒度的事情，出了状况也能有人很快的替代自己的岗位。
所以，面对于这样的大环境趋势，你也能做我也能做的工作，为什么要选择你而不选择我呢？或者裁员的时候，为什么裁掉了我而留下了你呢？
抛开性价比的原因，上文已经很明确给出了答案吧。
对比自己平日的行为进行调整吧！
上面其实主要阐述的是前两步的内容，后面的为什么不说呢？因为我也不是，而且我其实是一个沉静内敛的人，能够做好自己的事情就是我目前最大的追求，所以如果想了解后面的内容，请自己学习吧！
我最近换了工作，目前已经入职新公司一个月了，在慢慢从不适应到适应。
遇到了很多问题，心态到环境到生物钟的不适应，也在慢慢的调整。
这里分享一篇知乎的文章
https://zhuanlan.zhihu.com/p/22409034
这篇文章写的很好，将我从不适应的状态中解脱了出来，找到了适应的途径。
我做了哪些事情来帮助自己适应新工作呢？
认识到自己因为换工作产生了问题之后查找相关资料来对应适应（找到了这篇优秀的文章）
不适应是一种感觉，一定是由诸多的细节拼凑出来的；就像我们讨厌一个人一定可以说出来原因一样，将我具体不适应的每一点都列下来
根据上面列的每一点寻找具体的解决办法。
列出来之后发现可以基本分为两大类，随着时间推移可以解决的和不可以解决的。我们将可以通过时间来解决的问题优先级后推，让时间来治愈他们吧！
之后分析自己遇到的具体问题应该如何处理，先尝试自己应对解决，如果实在搞不定也可以寻求身边朋友前辈的指导。
金句分享：
分享的本质：让看到的人调整思维和行动，少付出不必要的成本（时间、精力和金钱）。 每个人都是独立的个体，所以都有值得分享的内容，需要的只是如何将信息组合成一篇合适的内容，封装给需要他的人。
问题：
1.我认为，破圈的关键是保持持续的价值输出。在输出价值这件事上，你做过哪些尝试呢？又遇到过什么样的阻力和挑战呢？
2.得益于持续的价值输出，你（或你身边的人）拥有了哪些意想不到的收获呢？我特别想听到大家分享多元的个人故事～
3.除了输出价值以外，你还用过哪些方法，也成功的帮助你破圈了呢？
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