“90%的困难可以通过及时退后一步，花时间提出正确的问题，洞见眼前局势，重新整顿，再迈进来解决”。
这是《哈佛商学院：最受欢迎的领导课》里开头说的一句话。
这本书是讲提升领导力的，书中提到提升领导力的方法其实很简单，就是时不时就停下来，把几个关键问题想一想，和别人讨论讨论。
几个关键问题包括：设定愿景和要务，时间管理，给予和接受反馈，接班规划………
如果说在带领一个团队做事的时候突然发现非常困难的时候，就可以按照先后顺序想一想上面所说的几个问题。
首先就是看自己和他人对整个团队的发展愿景和主要任务有没有偏差，这是最本质的东西，如果这一点都达不成共识，那么大家在做事的时候肯定力不会使到一处去。
然后就是看自己和团队在规划时间的时候，有没有根据任务的轻重缓急来分配时间，是否有花很多时间和精力来做很多没有太多意义的事。
然后就是指导，反馈等等这些问题了。
只要按照上面问题的顺序，整个团队一步步理下来，取得共识，消灭分歧，那么至少团队在运行的时候会比较顺畅。
当然，光想这几个问题，公司不一定就一定能发展的很好，但这其实提供了一种解决问题和分歧的思路。
对个人来说也是如此，有的时候碰壁了，可能不是当前这个层面的问题，而是更深层次更本质的东西出了问题。
退一步，回到更深层次的地方，想清楚自己到底要什么，实现的途径应该怎么走，这样面临选择和挫折的时候才会更加坦然和自信。
光思考不行动是不行的，因为这样永远只会停留在原地。
但是光蛮干，不会及时总结反思也是不行的，因为很可能走错了路。
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