一、
百分之3到21是3S的能力提升
百分之12是中间，下一个目标就是21
做量的时候会出来人才
25000乘4
25000的架构
1.市场计划（不要超过20分钟，必须要有激情）
2.产品关（21款产品示范）纽崔莱第一，雅致第二，这两样在DD前打稳市场，大件是上红宝石用的
3.人数关（不能低于30人，4到6人的框架）
4.次数关（会议和各项活动）在家里学的是知识，在会场学的是智慧，知识是能力，智慧是特质。没有会议就没有安利。会做安利的人是会做会议的人，会利用会议的人。
5.金3角，中心，成功领，零点
6.架构25000的时候一定要有架构，要不就来不及了，没有的话用架构去补业绩
7.带动，不能有抱怨，要有相信
红宝石到经理人格魅力
高级经理资源整合
二、目标
成功之前不要按自己的个性去做，按格局去做，成功后按个性去生活
1.架构（4到6个30个人以上）复制的模板
2.
7个台阶3,6,9,12,15,18,21
一个月一个台阶7个月
2个月一个台阶14个月
3个月一个台阶21个月
4个月一个台阶28个月
心情事情
无畏于低谷有道于高峰，高手先处理情情绪和分析心态在分析是太
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