我们该如何做才能入行，然后成为一个合格的产品经理？
在一个生态系统中，水是万物生命之源，而水之源又是天上的云，它们转化为雨，滴落并滋润大地。--导言
既然是产品经理，那么肯定需要提出需求，做成了某样东西才能成为产品，有了产品，产品经理才可以去推广。需要需求，那我们就需要去调研需求，来源之处就是用户，从用户中来到用户中去。
需求的采集是一个非常复杂的过程，一般情况需要有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后再进入下一步的需求分析阶段。
在做用户访谈确定需求的时候，我们很容易出现的问题有如下几点：
第一，“说”和“做”不一致的问题。比如说，有A、B两种颜色的游戏机，你问用户喜欢那种颜色，他说喜欢A颜色，但是你给了两种颜色的游戏机他选择，他可能就选择了B颜色的游戏机。
第二，样本少，以偏概全的问题。比如只选择的一些特定的人群去做测试，导致答案不是随机的
第三，用户过于强势，把我们往沟里带。比如在和用户沟通需求的时候，用户的话题吸引了你，你们聊的很投机，导致话题聊结束了，却不是你开始制定的话题，或者说你们聊的内容你一点都没记录下来。
第四，我们过于强势，把用户往沟里带。当我们让用户提出需求后，我们觉得用户提出的需求不好，开始引导用户向我们想要的方向去改善需求等等。
在我们调研需求的时候，其实还有很多问题会导致需求的偏差，例如调研问卷内容的细致程度、样本的偏差等等这些。
在我们确定了需求后，做可用性测试的时候又会有存在很多问题：
第一，总觉得测试是很专业的 ，所以干脆不做。我们应该经常的去测试，反复的测试。
第二，明确是产品测试，而不是用户测试。有时候我们测试的时候用户提很多与产品不相关的建议。
第三，测试过程中，我们应该告知用户大概做哪些，让用户心中有数，而不是让用户自己去摸索的测试
第四，不做大数据分析，做事凭直觉。有时候灵感很重要，但是我们的产品必须依赖数据分析，明确那些需求是否有商业价值。
需求采集人人有责。作为一个产品，我们需要尽可能多的采集需求：现场调查、AB测试、日记研究、卡片分类法、自己提需求。另外，我们采集的很多需求，有很多是用户提出来的，我们要听用户的，但是不能照着用户提的需求来做，必须深入的发掘需求，看他们到底需要的是什么。因为，我们要明确我们的价值，我们的目的就是改变现状、降低理想、转移需求，当然，产品设计的最高境界—创造需求，这是每个产品经理的终极目标。
一个产品的需求，采集了那么多，能活下来的永远是少数，所以，少做就是多做，我们要把真正的核心需求做到产品里面去。
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