扩大自己的舒适圈

今天从上午九点忙到下午五点，中间花了半小时吃了一顿饭，一整天水也没喝几口。数据对的让人崩溃，工作效率真是由团队里效率最低的那个人决定的，这点工作量要换了其他人一上午绰绰有余。

这个同事有以下问题：一是做事毫无章法没有规划，全凭一时兴起，想到什么便做什么；二是不知基础数据的重要性，随意更改数据，导致后续工作的无效，浪费大量时间，效率低下；三是缺乏逻辑思维，不会通过结论的矛盾点自纠自查，重复各种低级错误。

与数据打交道，以上三点乃大忌。虽然同她沟通了无数次，但是不能说毫无长进吧，但也是收效甚微。能力这个东西大概也是天生一半，论态度她也是蛮好了，尽管拼命忍耐着急了我的语气也是有点急冲冲的，年长的她倒也不急不恼。

由此便想到作为一个领导者，是听话老实不太灵泛的下属适合呢？还是灵泛但主意太大的下属更适合呢？或许都是需要的，一个团队里不同职位需要不同性格的人，分工明确合理，知人善任才是一个领导者最应具备的素质。

我对自己的业务能力还是非常自信，只是譬如协调沟通这种软实力方面还是有待提高。先天不足、后天追赶吧，多向我之前所不齿的社交达人学一学，扩大自己的舒适圈。

第一步，便是学会放下面子和过度自尊，对我来说实在是太不容易，是前进路上最大的阻碍，相信只要越过这个障碍我便能成功迈出一大步。