《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》
第21周 连续性与变革
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正因为变化是常态，所以其基础必须格外牢固。
变革和连续性是一个事物的两个方面，而不是对立的两极。越是能够领导变革的机构就越需要保持内部和外部的连续性，就越需要取得快速变革与连续性之间的平衡。
要想维系变革和连续性之间的平衡，就需要在沟通上不断地下功夫。
对于每一个即使是最小的变化，企业也都必须要问“都有哪些人需要知道这个变化？”
最重要的是，在使命、价值观、对绩效和结果的界定等根本的问题上，企业都需要保持连续性。
持续的逐步改善最终会带来巨大的变化。
预测未来只能给你带来麻烦。你的任务是要管理现有的，去创造可能的和应有的。
思考：
连续性和变革的主题渗透在他所有的著作中。实际上从他最早的专题论文——1993年德国发表的《弗里德里希•朱利亚斯•斯塔尔：国家与历史发展的保守主义理论》——就开始了。
斯塔尔是19世纪中期的一个教会律师，试图为德国创造一个由多种组织组成的社会，以求在维护连续性的组织和促进变革的组织之间取得平衡。
天津滨海博雅读书会
实践感悟：
很开心，我拥有一份十分喜欢的全职工作——国企后勤服务公司培训学校负责人，虽然收入并不算高，但每天都充实快乐；我拥有非常喜欢的社区志愿者工作——天津滨海博雅读书会和阳光少年俱乐部的联合发起人，虽然没有收入，但却乐此不疲，在此要特别感谢肖津辉老师、何英华老师、李婷老师、严萍老师等博雅读书会各位核心管理团队成员给予我的鼎力支持；家庭方面，老人们的身体都还算硬朗，偶尔需要请他们来帮助照看一下因为疫情不能去幼儿园的二宝。爱人非常支持我全职工作和志愿者工作，偶尔也参加我组织的阳光少年俱乐部户外活动。两个儿子，一个今年参加中考，一个幼儿园大班，都是健康快乐的乖宝宝。总之，在工作事业维度、社区贡献维度和家庭生活维度，我拥有的都太多了，感恩生活的厚爱，感恩我遇见的每一位师长和朋友。我需要加倍珍惜拥有的，我需要加倍贡献我力所能及的。
总结：我的任务是要管理（珍惜）现有的，去创造可能的更美好的未来和应有的更平衡的事业与生活。
阳光少年俱乐部
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