个人剧本
大家好，我是麦文佳。裂变增长操盘手
15年从珠海只身一人带着700元跑到北京实习，投身在线教育公司万门大学，从事运营岗，工资一个月4000，刚出社会不敢奢求太多。呆了不到2个月，公司遇上2015年融资危机，原来7个人的部门被裁到只剩1人，那个人就是我。我得到了公司的肯定，同时也面临着危机，如果公司资金无法好转，我也将面临被裁员。
既然留下来，当时就发誓势必要做出属于自己的作品和案例。2016年整整一年，整个运营部门只我一人，公司的品牌、活动、新媒体、公关全权负责，领导不给预算，但还是将微博从0-1增长至10w，多条10000+转发级别的微博，从微博给app导流，注册用户增长4倍。
2017年年底工作方向转为用户增长，那时候刚刚接触裂变增长，从0-1自学，第一次策划裂变活动裂了200个群，活动的初步成功，我坚信背后肯定有逻辑做支撑，在不断优化和改进路径、文案、海报之后，我将同一门课的裂变优化到了500个群；2018年年初策划两次裂变大型活动，分别增长20万微信好友和10万微信好友，当时海报在程序员圈子里刷屏，同时在增长圈里也有了一定名气。通过裂变拉新再做转化，公司也真正从亏转盈。
2018年上半年不断在万门策划裂变活动，往个人号引流，通过半年的时间做了100万个人好友，每月至少创造1000w+营业额；后开始打造个人IP，通过私人微信号引流5000精准好友，这两天有幸成为课程《我的裂变模式可复制》讲师，和裂变增长大佬鉴锋、六六同台，并在增长圈里刷屏。
裂变模式可复制，但裂变的细节不可复制。每一次成功的裂变背后，必定会有无数失败的尝试，作为裂变增长的操盘手，我会在每次裂变活动中寻找转化路径上影响转化率的核心节点，通过测试不断优化模型，从产品设计、文案优化、渠道匹配上多个角度进行打磨，将裂变率提高到最大化。
非常高兴加入这里，期待和大家一起探讨裂变增长的思路，也欢迎大家加微信常合作。
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