核心能力是福音还是诅咒？

企业想活下来，必须有核心能力，这谁都知道。

但对一个企业来讲，核心能力是福音，但也是诅咒。

核心能力造福企业，这个很好理解，为什么会是诅咒呢？这就得说一下生物学里“特化”的概念了。

什么是特化？就是说，在生物的进化过程中，一个器官的进化，往往意味着其他器官的退化。

物种产生特化，也是为了适应某些独特的生活环境。

鼹鼠就是生物“特化”的代表。

大家都知道，鼹鼠长期生活在洞穴里，以蚯蚓和地下的昆虫为食，所以鼹鼠的器官经过进化，发生了巨大的改变。首先，在地下生活中视力是多余的，视力强的鼹鼠并不比视力弱的鼹鼠拥有更多的生存优势，所以鼹鼠的眼睛就发生了严重的退化，以至于它一看到强光就会不适应，甚至在阳光下呆太久，鼹鼠会死掉。

眼睛退化的同时呢，锋利的爪子成了鼹鼠在地下生存的核心竞争力，因为爪子锋利的鼹鼠能刨出更多的蚯蚓，所以他们的生存优势非常明显。而且，经过不断的优胜劣汰，为了在地下这种特殊的环境中生存，鼹鼠的爪子进化得越来越锋利。

为了适应地下的特殊生存环境，鼹鼠的爪子和眼睛发生了相应的进化和退化，这就是生物的“特化”。

这事儿不仅在自然界存在，企业的生存和发展同样遵循着特化法则。

举个例子：电脑品牌戴尔，十几年前在电脑行业里如日中天，它创造了一个商业神话，在几乎没有任何并购的情况下快速地成长，迅速地获得了行业领先者的地位。但是在2005年以后，巨无霸的戴尔，业绩却一泻千里，很快就从行业领先者的位置上跌落下来，后来竟然退市了。如今的戴尔在PC行业里已经处于一种自生自灭的状态，是一家随时都有可能消失的企业。为什么这么快就衰落了呢?这和企业的“特化”有密切的关系。 

戴尔有一系列很明显的特长：它的供应链管理能力、它的商业模式，让它可以轻松地生产出售价格便宜、利润丰厚的产品。但是，任何一种能力特化的同时，其他能力也在退化。戴尔的优势太明显，其他企业望尘莫及，但也正因为这样，它丧失了培育其他能力的动力。

那么，作为一个企业的领导者，该如何避免这种现象的发生呢？

（1）首先，可以给自己列一张清单，列出自己公司最独特的能力是什么，做出的最大贡献是什么。

（2）然后在纸的背面，针对每一个优势，列出拥有这种优势的同时，产生了什么劣势，获得收益的同时，产生了什么损失。这样一份背面的清单，会让一个企业经营者时刻保持一颗清醒的头脑，提醒自己在高歌猛进、春风得意的时候，要悄悄地还企业的“欠债”，别让企业在某项能力上出现严重的退化和弱化，这可以让你更好地面对商业生态环境突变带来的机遇和挑战。

核心能力是福音，也是诅咒。企业的核心能力进化的同时，也会导致其他业务能力相应地退化。

对于一个合格成熟的企业领导者，应该具备一种带领企业从已有的优势上激流勇退的能力，这种偏离核心的能力，也就是企业真正的核心竞争力。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。