当员工的时候埋头苦干，抬头向别人学习。
当中层的时候培养自己的领导力。
当领导时时候培养自己的大智慧。
在我CC的过程中，主要接触的除了工作人员就是基层领导，和这些基层领导的接触也让我对于工作有了很多思考。
这些基层领导都有几个特点，一是特别能吃苦，加班加点工作对他们来说都是常事，周末、节假日加班是正常状态，哪天不加班了，反而不正常了。其实，工作的推动大部分都靠这些人，这是非常值得肯定的。
除了肯吃苦，愿意加班，他们还有一个特点，就是和上级领导的关系很好。确实，如果关系不好，也不可能晋升。用“殷勤”两个字可以概括和领导的关系，领导交办的任务本来要求第二天可以完成的，今天肯定连夜干完，本来要求一周完成的，那么肯定三天就完成了。他们还时不时的跑到领导办公室汇报工作，态度之殷勤，之谦虚，是普通工作人员所不能比的。他们的工作就是围着领导转，“急领导之所急，想领导之所想”，他们工作要的不是真正的效果，而是要讨领导的欢心。
但是常常二者不一致，有一次有个暗访的片子要在开会的时候用，本来不需要熬夜第二天完成的，但是为了讨领导欢心，基层的领导非要下属熬夜完成，下属暗访了一天本来很累了，晚上再做效率不高，而且连夜赶制有困难，肯定影响效果，但是基层领导就要求必须完成，最后胡乱剪完了片子，第二天一上班就放到了领导的桌子上，领导表示很感动，对基层领导的干劲很满意，但是下属却累得去医院挂水去了。
如果说这两个都是他们的优点的话，那么他们大部分人有一个缺点，就是不善于处理和下级的关系，对于下级采取的是压榨措施，以自己的利益最大化来要求下级，比如说连夜加班完成任务讨领导欢心的事情，他们会安排下属熬夜干完，但是下属却不愿意这么累，怎么办？有些基层领导就会采取威逼利诱的方式，简单粗暴的要求必须完成，只考虑自己的利益，不考虑下属的利益，一心往上爬，而且是踩着下属的肩膀往上爬。
下属稍微有点不乐意甚至就给领导打小报告。所以，一般这种基层领导是下属最讨厌的。
而且这些干到基层领导位置的人，有一部分却不能够胜任领导岗位，能不配位，组织能力和协调能力都很差，跟着干的下属累得半死却收效甚微，组织一个活动，毫无思路，一会儿把人安排干着，一会又让干那，最后事倍功半。谁跟着他干，谁都得背后骂他。
除此之外，他们还缺乏一种重要的能力，就是领导能力，到了领导的位置，他们必须要调动手下的人工作，但是如何让下属心甘情愿的干活，如果让他们愿意给你干，就是领导的艺术，但是这些一路自己干上去的领导却缺乏这种能力。
他们乐此不疲的工作，自己也很累，却常常得不到下属的同情，时间久了领导也可能不认可，自己却也很委屈，为什么我这么辛苦的工作，大家却看不到呢?
对不起，你到了基层领导的位置，我们不能够按照普通工作人员只要努力工作就好这样的标准来要求你了，而是要以基层领导的标准来要求你，如果你达不到这样的要求，我们当然对你不满意。
所以，到了基层领导的位置，最重要的就是要有组织能力和领导能力。
但是，我们可能疑问为什么没有领导能力的这些人却干了领导呢？
其实很简单，因为基层员工中能干活，肯吃苦的人真的太少了，在提拔的过程中，除了那些找关系的，只能提报这些人。
但是，这些人如果向往高处走，当上大领导那真的需要大智慧，在我看来，那些大领导确实是有一般人员没有的眼光和谋略，但是这些领导也是慢慢成长起来的，也不是一开始就有大智慧和大谋略的人，他们如何走上大领导的岗位的？靠的就是锻炼和积累。
其实我发现，如果一个人想要成功，就必须有领导力。原来在大学里有一个专业就是领导力，我还纳闷，怎么还有这种专业？
但是，现在想想领导力是必备的，确实，如果我们想创业就需要招员工，就必须学会领导员工，如果我们在一个单位干的好，那么必然会被提拔到更高的岗位上，也是需要领导力。
但是，大部分人却没有领导力，领导力要从小开始培养，重要的就是要学会和别人相处，学会和别人合作，学会外向调动资源。
所以，我觉得人如果想要往高处走，那么如果你是普通员工，你必须要肯干肯吃苦，在工作中不仅要埋头苦干，还应该把头抬起来，多向外界学习，多和别人交流，多向优秀的人学习，多和别人合作，这是培养领导能力重要的方面。
而且，还应该向曾国藩学习，每天记日记，每天反思，通过记日记和反思的形式，不断提高自己的能力和智慧，我也常常觉得记日记没效果，其实，可能是强度不够，没能够坚持，所以没效果。
网友评论