“这是最好的时代，也是最坏的时代”中国养老行业时代描写。
放眼望去，机构养老、互助养老、积分养老、智慧养老、虚拟养老、社区居家养老、旅居养老、文化养老等养老概念、模式、实践、创新层出不穷。
每个细分领域都还处于百花齐放的阶段，市场集中度比较低，领导性品牌还没有完全形成或垄断市场，行业蕴育着巨大的市场机会。
养老从业者大都还在摸着石头过河，一方面劳心费力看护着自家的“孩子”，一方面如饥似渴地四处向标杆学习，恨不得将标杆的优点全部吸收转化。
消费者没有足够的专业知识和能力去比较到底是“7S护理”还是“5H管理”更好，到底是CCRC社区还是社区养老服务中心更适合他。
而是更多以市场先进入者来评判后入者的优劣。
更好的品牌认知，应该出现在“差异化”中建立自己的品牌认知。用更好的养老品牌认知赢得市场。
但自古华山一条道，而在有的地方这条道路已经略显拥挤。
我最近考察过的市场，普遍面临着严重的“入住难”的问题，有一家60个床位的却排队排到了20多位。
站在品牌认知的角度来看，夫唯不争，故天下莫能与之争。
正确的做法是高处着眼，低处着手。
定位要高，高举高打才能高屋建瓴，才能有大格局；
竞争要低，脚踏实地一口口争夺每块蛋糕。
针对差异化的品牌认知，建立品牌认知概念并开发与之相匹配的产品，切实解决客户痛点，在客户心智中建立品牌认知和品牌忠诚。
老子有云：“天下大势必作于细，天下难事必作于易，是以圣人终不为大，故能成其大。”
每个品牌的成功都是从小概念、小产品、小创新开始的，就正如苹果靠的是IPhone，腾讯靠的是QQ。
所以，养老品牌的成功不是够不够大，而是够不够小。
网友评论