战略复盘会,一个季度过得很快,大家做了很多事,但顿时有了紧迫感,一年的1/4时间都过去了,还有许多任务要去完成。
研发组织建设的目标是围绕着主要矛盾,解决大头兵到管理者的角色转变,最重要的是意识的转变,认识到自己的不足,才有自驱力去寻求改变,唤醒意识是最重要的工作,用各种方式,发挥智慧和技能,坚持不懈地去影响,不要轻易放弃任何一个伙伴。
下午听会的间隙,争分夺秒进行了六个同学的绩效反馈面谈,和法务小伙伴回顾关键工作,情绪管理,法务BP意识和管理能力是需要提升的,对优秀的同学,指出发展空间更重要。系数在1以下的同学更是需要耐心沟通,找出问题,多鼓励看向未来。
2022年3月31日
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