我详读的这本什么好书？

介绍我看过得这本书

克里夫兰诊所

书名:

《创新的完美处方》

爱读书，要读最好的书，对自己启发最大的书，最适合自己前进过程的书。

全书内容详读，做笔记记录。

好书就是一种榜样的力量。

首先发现自己的差距，目标差距，基础差距，战略差距，资本差距，人才差距。

序，医疗创新榜样

对自己启发有多么大，详细做了学习笔记

人类真正伟大的能力，就是思考，创造，创造力是人非凡的品质，真正的价值。

思考力是一种由浓厚兴趣，主旨的全方位思考，深度思考，专门课题研究性思考。

研究态度是一个人的真正价值。

特别是人的精神探索的触角，把许多事情联系在一起的思考能力，前沿科学的思考。

把思考和自己的工作，学习，结合起来，就会产生惊人的创造力。

每个人都具有，创新精神和与生俱来的创造力。

如何打造中国的各个行业创新主体 ，这是人们值得思考的问题。

要建立行业企业单位的创新机制。

克里夫兰诊所，创办于1921年2月28日，位于美国俄亥俄州的克里夫兰市。

克里夫兰诊所

临床治疗，病人护理，研究和教育为一体的，非营利性，多专科，学术医疗中心。

全球医疗创新的领导者，克利夫兰诊所。

2013年_2014年，美国最佳医院排名中，克里夫兰诊所的心脏和血管中心，在心脏科和血管外科领域，排名第一(第18次获此荣誉)。

在泌尿科和肾脏中心，排名第一。

未来属于那些抓住创新带来机会的人。

(克里夫兰诊所总裁兼CEO和主席)

本书是写给那些有意通过创新，实现进步的人，提高质量，改善结果，连接患者增加支持。

那些不畏挫折，勇于思考的人，因为只有这样你才能生存和发展。

保持创新的方法，思考并实践，这一方法，从而避免陷入困境。

创新是艰难的，结果是无法遇到的 ，也不容易坚持。

参与创新不仅仅是出于新奇或机遇 ，而是出于一种责任感。

克里夫兰诊所

医疗系统，伟大的创新帝国

克里夫兰诊所

这本书详细阐述和诠释了，克里夫兰诊所的前前后后，来龙去脉，以及这些医学科技创新的内生动力。

1，从1921年起建立

1921年，四位目光长远的医生，结束了第一次世界大战，回到了美国 ，回国后，创建了克里夫兰诊所，一座名符其实的创新实验室，在美国诞生了。

克里夫兰诊所的创始人，乔治，华盛顿，克莱尔，一位伟大的创新者。

作为一名外科专家，他推动了外科手术的进步，发明了颈动脉夹，持针器和中弯钳，今天仍然还在使用着。

他完善了甲状腺肿大和其他甲状腺疾病的手术方法。

克莱尔博士，发明了插管用来输血 ，第一个在手术室，完成了人对人的全血输入。

他的儿子，乔治，巴尼，小克莱尔，主张减少乳房切除术，阑尾炎切处术和毛囊切除手术。

诊所一系列的发明

a，计量计冷凝器，用来测量治疗时的辐射(1928年)

b，对影响高血压的重要因素，5-羟色胺分离和命名，以及血管紧张素的合成(20世纪40至50年代)

c，开发了肾血管性高血压手术(20世纪50年代)

d，首次发现了腕管综合征，并开发了诊断测试的方法(1951年)

e，改进了肾透析仪器，制造出第一台在医院使用的透析设备(20世纪50年代)

f，发明了独特的心肺仪器，开创性的应用，在心脏暂停的手术中(1956年)

发现了冠状动脉造影，开启了介入心脏病学和心脏血管外科的新时代(1958年)

发明了用于暂时循环支持的主动脉内，球囊反搏泵(1962年)

验证了死体，肾脏移植的可行性，(1963年)

第一个公开发表了冠状动脉的搭桥手术(1967年)

发明了大脑图谱技术，用于癫痫病的发作部位(20世纪80年代)

第一列

成功的喉移植手术(1998年)

第一列

甲状腺癌分子的检测(2008年)

第一列

全脸移植手术(2008年)

创建世界上第一个管理心脏诊断和治疗的信息，计算机信息注册系统(1972年)。

首例微创主动脉心脏膜半手术(1996年)

还有更多…，…。

2，使命是驱动的创新先锋

创新背后的动机，就是使命驱动的创新模式。

创新到底要解决什么问题？

针对慢性病个性化诊断的检测，持续在医疗设备和药物上进行创新，创新意味着发明一种新设备，去解决一个具体问题或修复一个缺陷。

早在20世纪初，第二次世界大战后 ，诊所意识到创新的力量稳藏与商机之中，如做压力性溃疡并发症的轮椅。

骨科是一门科技含量很高的专业，需要有创造力的人，把其他相关学科，比如生物医学材料科学关联起来，用冶金和化学合成技术方面的进步转化到治疗中，为患者提供新的治疗方案。

骨科医生喜欢思考，经常在洗手池边或外科更衣室内，讨论如何提高使用骨科钢板和假肢的强度和性能 ，以延长其寿命。

把基础研究成果，转化为应用，改善人类医疗健康的转折点。

科斯格罗夫博士，一直是克里夫兰诊所，历史上，最多产的发明家之一 。

科斯罗夫指环，用于心脏二尖辨修复。

克里夫兰诊所，成了一家全方位的创新发展引擎。

外部固定器，是一种用来处理复杂指关节断裂错位的装置。

到今天为止。诊所已经分拆了70多家公司，管理着大约600个产品付费许可，吸引了近10亿美元的股权和商业投资，创造了超过1500个工作岗位。

美国最伟大的总统，西奥多，罗斯福在他的演讲中:

荣誉应当属于那些站在竞技场中间的人，他们脸上沾满了灰尘，汗水和鲜血，勇敢地去搏斗，他们会犯错，但一次又一次的重来。

因为没有任何努力是不伴随着错误和缺点的…他懂得出击时的幸福，全力以赴的，为理想而奋斗，最终也会享受到胜利的喜悦。

创新的核心是大胆，跟斗士表现一样，一定会经历失败，从哪里跌倒，重新爬起来，继续努力的人。

克里夫兰诊所的创新十诫，就是一条指导创新的原则。

在他们看来，大学和医疗机构，将会是延长人类寿命，进行创新发明的最佳地点。

3，思考让我创新

帮助人们增长知识的创新生态系统 ，可以让这一理念，得到共享，支持和延续。

在人类探索的过程中，经常会用原理来解释自然现象，其中二八定律 ，也叫帕累托80/20法则，起初是用于解释因果关系。

体育的一大特点，就是它的精英机制。

在建立克里夫兰诊所，创新机制的时候，克莱顿，克里斯滕森和汤姆凯利两位权威的思想，著作。

克里斯滕森的经典著作，创新者的DNA克里斯滕森的经典著作《创新者的DNA》书中提出观点，创新是可以学习到的技巧，后天学习再创新能力的优势，五种发明技能。

有一种既能占主导地位，联想的思维，质疑，观察，社交和实验都是激活这种能力。

凯莉在《决定未来十种人》

学习个性，组织个性，构建个性，这些特性，使之成为创新的人。

一个人产生创意的能力，这不仅是思想的作用，也是行为的作用。

克里夫兰诊所，在总结自己的创新经验时，归纳总结为，这些总结都有大量的事实依据。

创新可以用六度来衡量

机会创新

系统创新

综合创新

跨界创新

战略创新

前瞻性创新

特别是创新基础探究，医学创新成熟度调查，分集视角分析，商业工程。

4，创新的使命驱动，使创新理念的具体化。

我们也遭遇到过重大的挫折，1929年5月，高挥发性，硝化纤维素，Ⅹ光胶片，从克里夫医院老楼，地下的管子漏出来的蒸汽点燃，随后大楼发生爆炸。

有毒气体在整栋建筑中弥漫，造成了医疗史上，最严重的，由大火引发的灾难，火灾造成，当时待在大楼225人中的123人死亡，其中有医院四位创始人之一约翰，菲利普斯博士。

克里夫兰诊所，结肠直肠外科医生詹姆斯，邱奇，与软件工程师瓦莱拉，特鲁巴乔夫，电脑科学家埃琳娜，玛尼里奇，合作开发了一个软件，将它商业化变成了软件平台，世界上最大的，遗传性结肠直肠癌登记平台。

可以绘制家庭关系树，协调检测和治疗，制定高风险人群的筛查计划 ，用来指导患者。

高危心脏病患者，导航解决方案

整形外科医生玛丽，琼斯，开发了一种新的植入物来固定骨折。

根深蒂固的工匠精神，从外科牵引器到胃镜，还聘请了生物医学工程师，建造了一个精密的制造车间，配备了五轴联动数控铣床，三D打印机，车床和操作，这些设备的专家 。

人造臂部，人造心脏，人造肾脏，阀门，夹子和仪器仪表，维持血管通畅的支架，保持伤口闭合的贴片。

每一个药物的发明者，不仅需要智慧，还必须具备非凡的毅力。

药物有时被简称为分子，药物的发现过程分为许多步骤，有许多特别的组成要素。

科学和医学，开始在分子水平上，更清晰地了解人类疾病。

无论是降低胆固醇，还是控制糖尿病，药物的发明者不仅需要智慧，还必须要具备非凡的毅力。

克里夫兰诊所，一家控股的私人企业，主要产品就是基础细胞来源，因此它可以保护和修复，很多病理损害造成的器官损伤。

无论是运动损伤，偶然服用的消炎药，还是挽救生命的化学疗法新药永远是医学创新最伟大的礼物。

根据美国国家经济研究局报告，从1960年到1997年，新的治疗方法延长了，30个发展中国家和高收入国家45%的人寿命。

从从2000年到2009年期间，新的治疗方法延长了73%寿命。

5，结束语

把书皮背面，美国医疗界的最有影响的人物，对于本书评价，作为本文的结束语。

如今医疗来自各个行业都面临着前所未有的变化和错综复杂的挑战，行业需要创新，但如何创新…是一个难题。

(迈克，马丁IBM沃森健康高级副总裁)

《创新的宝贵处方》一本宝贵的著作，它清晰地阐述了，如何在一个有使命驱动，庞大组织中成功，进行一台创新引擎的理念，框架，方法和操作。

(马克.史密斯宜兴健康创新研究院院长，首席创新官)

在创新过程中，如何评价创新的可行性？如何为创新项目分配资源，如何确定创新项目，所处的阶段，以及项目的商业化前景。

(丹尼尔，克拉夫特起点大学医学部主任，指数医疗创始人)。

克里夫兰诊所，建立一个庞大的创新生态系统，不仅完成的改善和延长人类健康的使命，本身也获得了良好的经济收益和发展，同时为当地经济就业做出巨大贡献。

(约翰，米诺，就业俄亥俄公司CEO)