今天是周日，下周有三件重要的事情，
一是宣贯，ppt的逐字稿还没做，连续五场，从没讲过的材料，还是要写逐字稿，总体原则是求稳。不要出差池，讲述顺利。五场从周二开始的话，协调好大数据的时间，对于资本板块和科技板块，可以一个下午搞两场。争取在周四前弄完。
二是自贡出差，跟几个子公司的领导谈，也要做足准备，万一队友无法支持，就需要拉长战线，周四开始，用两天或更长的时间走访。或者是把这件事情做虚，用两天时间整完，重点突破其中的一两家单位，比如城市运营公司，生态环保公司，大酒店公司，房地产公司，其他的如建工、咨询、康养、贸易公司，则不是重点，贸易公司可以去问问，但空间有限，贸易公司可做的东西很少，模式很简单，不需要多大的内容，但可以推介一下其他的服务，如内控。在领导换届之时开展，也有好处，是等新领导来之前就形成了自己系统的发展思路，便于新领导更好地给予支持。说到底，真正的目标只有一个，就是城运公司，其他空间都不大，虽然是比较成熟的公司。
城运公司突出战略、人力的需求，生态环保突出战略需求，酒店突出战略和人力的需求，房地产公司突出业务转型发展的需求。其他的要么是跟外人有合作，要么是没做头。没有需求的就建议根据集团规划做个自我规划提纲，不用太细。规划按40万，提纲按10万，梳理业务体系和发展总体思路，不会到具体举措。
三是外出调研的事情，还需要再思考周全一些。调研内容除了科改，还是希望能促进业务的合作，在调研提纲、调研行程方面可以多给些建议。去跟随调研，自己是必须去的，同时也要准备好调研时提出一些问题，彰显自己的专业形象，万一可以挖掘一些管理咨询需求，那就是好上加好的事情了。公司其他人都可以不去，但是建议北京派人支持几天。既可以增强协同的效应，将协同的范围扩大一些，业务合作点更多一些，也能增强与总部的联结。到京第一天或最后一天，董事长与客户能有个简单会晤，会比较好，对于后面业务的开展更有利。成行得到八月中旬去了，8.7日或8.14日那一周。
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