我叫林枫，现任米国手机三大品牌之一的K公司督导专员一职。今天我刚渡过实习期，就被安排出市中心，从湘南市市中心直接调到贫困县安仁任职。可能这就是所谓的发配边疆。
我负责的区域是除了安仁第二大镇以外所有的乡镇，我不止一次看过安仁县地图，这个超过八十平方公里的二十二个乡镇手机店以后就是我的业务范围。
当时觉得自己业务能力肯定得到了认可，后来才觉得是不是得罪了谁。
刚来到安仁整个团队就重组了，那个原来上司底下的督导由于离职待岗负责辖区已经荒废，他天天就是埋在房间里看看电视然后找我们聊天扯淡，也不分配辖区和销售任务。（后来我才知道他自己也没有去过乡镇辖区）
由于种种原因，原来业务员一个被车撞一个离职有更好的发展了。后面会一一解释他们的传奇故事。
随着时间的流逝，我也发现了问题。
为什么一个中层对自己业绩毫不在意。
等他离开才知道这里面的原因似笑非啼。
销售行业管理层面临各种压力，上级任务销售指标的压力，客户需求的压力，还有底下人吃饭几乎都取决于一个中层怎么去做，怎么管理。
原因是:
就因为原来这个上司被总经理骂了业绩月月不达标，这个在安仁做了几年的中层拍桌子说不干了！当时挽回了自己的颜面。
很牛币吧，后面剧情却变得古怪起来。
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