开篇语

做了这么多年项目，最大的体会就是做一个项目就像经历一次《西游记》一样，西天很美好，但在通往胜利的路上，神仙多、妖怪很多，坑也很多啊！

众所周知，对于一个标准的IT应用开发项目，都脱离不了三个主要的环节：

一、项目信息

所谓项目信息通俗点说就是一个项目本身是干嘛的，从一个Idea到一个完成的项目，项目的信息经历了脱胎换骨的变化。如下图：

二、项目过程

项目过程链主要是指项目是怎样炼成的。传统的瀑布式开发中完美的过程是这样的：

三、项目价值

项目价值简而言之就是在完成项目过程中消耗的经济价值，对于IT应用开发项目而言，硬件投资和开发人员成本是最大的消耗项。

这三个环节就像一个美女必备的"相貌、身材、气质"三要素一样，缺一不可。

甲方最关心项目信息的完整性，是不是最终结果是符合预期的，其次关心的是项目过程是不是按照约定的工期保质保量完成，最后自然是要尽可能的降低开发成本。

乙方最关心项目信息的质量，希望越精准越好，其次是项目进度是否能符合甲方要求，最后乙方也有意愿尽可能节省成本。

一切看似都很美好，而实际呢？

首先看看项目信息，绝大多数甲方业务人员在idea阶段通常对项目目标只有一个远景概念，就好像山大王要抢亲一样，他会说："我要你们帮我找个媳妇"至于找谁、怎么找、谁去找、找回来咋办则是下面小弟也就是乙方要操心的事情。能够想见小弟们的苦逼心情：大哥喜欢哪儿的、啥样的、啥性格的？(项目目标)，是从山下小村子里找还是去县城省城里找(项目范围)，准备多少人去找要花多少钱(项目资源和成本)统统都不知道啊！