我的一位老师总强调说：“我们只会看到我们想看到的那部分东西”。
“站在高维度感知所在的环境，不下定论，放空自己容纳一切听到的和看见的。”这是我给自己订的一条原则。
参加了一个组织活动，收获颇丰。每位企业主对企业文化有着不同的看法，企业文化对每家企业都有着参差不齐的影响。
阿米巴管理模式对某些企业有着重要的意义，但对一些企业确是一个大坑。
在战火交锋的讨论会上，我感悟到的是：每个人的看法看似予盾，但确实也是绝对正确的。因为角度不一样，就像下图：
很多人都站在自己的角度看事情。很容易认为对方的理解是错误的，很想把对方拉出来。但如果只要换到对方的角度来看事情，其实在对方那个角度也是绝对正确的。我们所在的社会，企业，家庭，环境都不一样，所以同一个事物对不同的人当然会产生不一样的影响。
马斯洛需求层次模型
同样的，针对企业文化，在不同需求层面也起着不同的影响。
对于一些隐含着很大的缺失性需求的企业，受的是生存的约束，所以企业存在的本身就是企业文化了。但对一些过了生存线的企业而言，就要建立一套企业文化来约束了。文化的本质终归到人的本质。
而在做人方面，我给自己设定成为一个没有立场的人，因为我可以是任何立场。
与自己合了，才能与他人和，最后会与世界和。
摄于2021.01.25
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