之前就职过的一个公司，就有这么一个领导，且当做一个职场故事来讲吧。
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大区调来一个总经理助理W，被调走的老领导C向我们吹风：“这个新领导很年轻有为，讲话做事都雷厉风行、说一不二的，你们可不能再像之前一样懒散，要打起精神来啦”。
老领导C被调走了，本来定日期W是要过来做交接的，但是那天没有来第二天也没来。
半个月后公司行政收到紧急任务：一周内租个套间，要求三室两厅，还要距离分公司上班地点最好步行10分钟以内。租好房后W还是没有来，但德邦运来了一套大型红木办公桌，好家伙，大家伙帮忙张罗鼓舞给新领导搬运新办公桌，布置独立办公室。
一个月后某天上午W来啦，独坐在独立办公室内，外面敞间大办公区域虽坐满了人，但是安静的连呼吸声都透着压抑，各部门负责人挨个被叫进去一个个单独谈话。
第三天，每个同事办公邮箱都收到行政统一发的一封邮件，意思是新领导召开第一次分公司会议，亲自主持，每个人不论何事都必须到场到不了的自己亲自给领导说明原因！
会议内容当然也没有什么特别紧要，无非说了大区为何调他过来（整顿Z分公司，突破Z城市场），7年前他跑客户那叫一个“敢”，分公司你们每个人履历我都有了解，然后象征性询问了一下部门负责人，你们有什么问题要跨部门支持，需要他协助的，没有就结束会议了。
在各部门都表示暂时没有时，W就说了：“没有就散会了，有，你们私下自己协调就好，都同个分公司的，相互这么多年同事了”，然后就散会了。
某天总部通报Z分公司H项目收到业主集体投诉，首当其冲挨骂的当然是W，W不明就里吃了鳖，把项目负责人小Z骂了一通，然后以这个事召开会议，已经引起总部关注，投诉到总部那去了，必须马上立刻解决，安抚业主，让业主去撤诉。
会上W当着所有人面说小Z：“不要认为公司没有你小Z就转不了，干不好就别干，不要认为我不会开你”，然后指着在坐其他人：“你们也是一样，谁干不好就走人！”
后来半年里确实逼走了一个部门经理L，但不是W开的，而是L向大区主动申请调去其他区域的，再没有半年W也又被大区调回，重新调回之前老领导C来管理Z分公司，大家都对调回来C表示开心，分公司也比之前W在时更齐心聚人力。
后来不久我因个人原因离开了Z分公司，不知道Z分公司现在怎么样了。
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