年计划制定六部曲（四）
很多人新年伊始，总是制定很多远大的目标，而往往在一年结束的时候才发现，大多数目标都成了水花镜月，从未实现过，于是要么感叹着自责着明年再重复一次今年的失落，要么干脆放弃年度目标的制定，重新浑浑噩噩……其实，年度目标制定也有一些原则和技巧，遵循这些原则和技巧，制定的年度目标将会圆融如意。
一、本固枝荣花开好
在先前的年计划步骤中，我们从认识自己（SWOT分析），到确立自己价值观，再从自己价值观出发布置自己美好的愿景，看似和年计划风马牛不相及，其实我们已经一步一步接近自己的目的地了。从认识自己到定位自己，从定位自己到憧憬未来，层层递进的下一步就是年计划的主体——确定自己的年度目标。因此，年度目标牢固与否的关键之一，就在于基础打的牢不牢，问题分析的准不准，愿景规划的对不对。
之所以题目名称为“水到渠成，陌上花开”，就是因为在我看来，如果你前三步很顺利的完成了，那么确定自己年度目标这一步将会如同水到渠成，瓜熟蒂落一样顺理成章，那么自己新的一年开始的时候，陌上花开，缓缓而行，一切尽在掌握之中。
二、枝繁叶茂一树高
年度目标的确立，必须有严格的因果关系——你的所有目标确立，都应该源自你的愿景，服从你的原则。
所谓“枝繁才能叶茂有两层含义：
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一是要从一开始就重视你的分类，当你的领域分类科学得当，愿景制定客观精确，那么你的年度目标就自然而然地延续着愿景继续延伸和具体化。
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二是在根自价值观、源于愿景的基础上，年度目标制定可以尽可能繁复一些，不要害怕太多做不完，有句西方谚语：“将你的箭瞄准一颗星星并且射中一只鹰，胜过将它瞄准一只鹰而射中一块石头”，你的目标制定的时候看似很多，但一旦规划得当，个人成长的速度是惊人的，不知不觉就会进步超出想象。
三、连理枝头蔓树梢
目标管理系统是教人如何做正确的事情，行动管理系统是教人如何正确的做事情。这两者并非平行线，而是两棵并排成长的树，根叶相触，并接连理。两者之间的交汇点之一就是年度计划，更准确的说，就是目标管理中年度目标制定时行动管理中或许/将来清单的清理工作。把行动管理系统中或许清单的任务转换成年度的目标，或许/将来清单中的事项就变得有意义，而目标管理系统也就和行动管理更加紧密结合。这种情况下的转化需要注意两点：第一转化成目标的任务应该是具有可行性的的，第二纳入目标管理系统的任务应从原清单中删除。
四、裁枝减叶花更茂
年度目标和梦想到底有什么区别？
一个是脚踏实地的，一个是虚无缥缈的。
为什么目标可以脚踏实地呢？除了根基扎实以外，更重要的是我们在制定年度目标的时候，必须用SMART法则去规范自己的目标，SMART是一个目标管理中很重要的原则，分别是Specific（明确的）、Measurable（可测量）、Acceptable（可被接受）、Realistic（可行的）、Time－based（有时限）五个英语单词的缩写，所有目标制定后必须用这五个属性去规范整理，才能把梦想转化成目标，把目标转换成实实在在的行动。
文章版权信息
- 原文作者：药山
- 原文地址：http://blog.upwith.me/?p=3441
- 本文关键词：目标管理,年计划,SMART原则,愿景,分解,步骤
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