建华的苦恼

昨天是我们信阳焦点小屋重新改版读书会的第1场，由我给大家主持B0X1-1：可能性的征兆。

通过大家的积极的探讨和分享、一点点的挖掘和呈现，看来有着问题和困扰的建华身上原来已经拥有那么多的资源，而这些资源是建构解决之道的基石，这些可能性的征兆就是我们通往解决之路的一把把金钥匙。

建华主动来谈，说明他是消费型来访者，也就是说他有强烈的想自我改变的愿望。那么是什么让他愿意主动来咨询，并且想寻求改变的呢？

建华说他来谈的主题是怎么样让自己不生气，说明他有清晰的思路，有很明确的方向。那么是什么让他不想生气呢？那不想生气会给他带来什么呢？那不生气是什么样子的呢？

他说生气是不科学的，也是不应该的，那这也就是他自己的知觉，别人怎么看他的生气？他平时对于情绪的管理是什么样的？周围人会怎么评价他？他怎么看这两者的不同？

尤其是对他这样的一个优秀的受器重的主管而言。是什么让他能够做到又优秀又被领导器重的呢？这其中有他什么样的优势？领导看重和赏识他的又是什么呢？

他在公司里的给人的印象都是彬彬有礼，有条不紊的。是什么让他会给别人留下这样的印象呢？他都是怎么样去管理自己的形象的，又有什么样的一些好的经验和方法呢？

这个他发现自己只有在跟助理相处的时候才会生气，说明这个生气是比较特殊的例外的，那是什么让只有跟助理相处才会有生气的时候呢？助理跟别人不一样的地方是什么？这个觉察对他来说可能会带来什么样的思考？

当助理没有做好的时候，他也是客客气气的去跟助理说，然后呢嗯详细的指出来哪些地方需要修正。那是什么让他助理没有做好，他还能客客气气的去跟助理说话，并且还细致的耐心的指出来的呢？嗯，这个时候他是怎么样去管理自己的情绪的？

而助理只是嬉皮笑脸的说，小事一桩，并且岔开话题乱聊，那这个时候他又是怎么样去看助理的这样的一个态度？而自己希望他怎么样在工作上呈现她的一个态度？自己怎么样做可能会让助理会往自己期待的这个态度上会有所改进？

当助理再次以同样的态度 他又去查看的时候发现助理没有全改，并且考虑到领导的要求和自己的责任，才直接指出来他不负责任，把他的企划书摔在地上。是什么让他在看到助理再次有这样的一个态度，并且没有去修正指出来的错误，考虑到领导的要求，自己的责任的时候才会生气的呢？在这个过程当中，他看到了自己什么样的不容易？又做了什么样的努力？那现在返回头去看看这个事情，他可能又会有什么新的思考？

当过后他听到助理跟周围人抱怨他的态度，他想澄清，但又怕引起别的事情，所以说也没有辩解。 那是什么让他当时想澄清又没有辩解的呢？他考虑到什么样的大局？又是怎么样来调整自己的情绪的呢？嗯，那周围人看到他这样的反应，有可能会怎么看，要怎么说呢？

但他觉得这样仍然是很不好的，那这个很不好具体指的是什么呢？他希望自己的状态是什么样的呢？如果说他希望的实现了，那又会跟现在有什么不一样呢？

看似有着困惑问题和卡点的建华的苦恼，通过我们对于白的部分（他的目标动力资源可优势）的看到呈现和挖掘，对于来访者困惑的解决，您又有什么样的思考？有什么样的思路呢？

独行未必快，众行一定远，在boX演练学习探讨和体会的体验的基础上，我们对于来访者整体的把握以及应对的策略，可能都会有新的思考和不同。感谢伙伴们对我的信任和支持，希望我们在接下来的学习时间里能够抱团成长，走得更稳也走得更远！！