复盘力在运营中，也非常重要。有战友在点评文章时，提到：我经常写复盘文。这个的话，主要是写两方面的复盘文。一个是运营方面的，另外，一个是成长方面的复盘文。
那为什么今天又是一篇复盘文呢？你不会写腻吗？
不会写腻，因为，记录本身是有时间记忆的。我记忆不是特别好，但是，可以通过看以往的文章，了解自己经历了什么，收获了什么、要精进什么？
今天，之所以会写复盘文，也是因为这段时间，我一直在对过往的经历做输出。于是，今天就顺便写一下：这半年来的成长，看看有没有什么新发现。
那我在这半年，具体有哪些成长呢？
1.笔记里面增加了好多思维模型。
可能，你看我之前的文章，或多或少有提到过思维模型。思维模型，以前在我的笔记中，也有，但是，比较少。最近，一方面，是在调整自己的运营SOP，另外，一方面是在运营社群。
说来也巧，这些思维模型，是我在做运营工作中，不断积累的。因为，之前没有像现在这样，投入大量时间在运营社群上，对思维模型不感冒。但是，在运营中，经常要写文档，可能内容不一样，但是，我希望做一些问题模板，类似于框架之类的，提高自己的工作效率。
这个思维模型，还有另外一个用处。在带领团队时，如果，有团队成员不清楚一些基础技能的应用，那么，我会直接发一个问题模板给对方。
问题模板之所以不同，在于主题不同、内容不同、输出平台不同等等。它可以帮新手们迅速熟悉怎么做。但是，要真正了解一个群体，还是需要花时间和精力在上面的。对于运营人来说，了解群体远远比做问题模板重要。
2.复盘力有所提升
我在之前的文章，也会提到：运营是需要复盘的。提升复盘力，意味着：你要做大量的输出。输出前，要有大量的输入，这个输入可能是你去看书、去听课、去实操提升运营经验所获得的。
除了，平时运营一期社群后，要写运营回顾文、复盘文等等，还要多记录自己对于运营的心得。只有，这样，等到你想要大量输出完善知识体系时，你会发现：平时，积累的运营心得，是输出的主要素材。
3.文案力有所上升
不管，怎么强调文案的重要性，我都觉得不为过。对于文案呢，最好的提升方法：就是多写、多改，同时，保持一个精品思维去写每一条文案。
如果，你把每次写文案，都当成是和用户连接的机会。那么，你写文案的主动性会更强一些，会主动要求：达到一个高标准，而不是一个低标准的话，是有利于帮助你快速提升自己能力的。写得多了，总结归纳分析成一个或者几个通用的问题模板，可以提升效率。
4.统筹力有所上升
当你开始运营一个社群时，你就开始操盘这个社群了。在没有开始运营一个社群时，如何提升统筹力呢？最好的办法是当几次活动中的策划人、统筹人。
只有，你在策划人、统筹人的位置时，才能有：在其位，谋其政的责任在。统筹力的提升，也有利于你在后期培养运营团队时，是一个助力器。不管，你是当策划人、写文案也好、搞分享也好，你都可以随时记录自己的收获、运营心得，困惑也可以记录，不用担心：现在解决不了这个问题。
那除了以上四点，就没有其他成长吗？还真有。只是，剩下的会另外选一个话题用于分享。我一直相信一句话：不管，你获得多大或小的成长，都值得记录下来。
只有，你在输出时，你才会发现：自己对某个主题的理解又深了一层。让我们一起做个有心人吧。
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