1.零星思维
零星思维是最低的等级。它是指零散的、无序的思考，是没有纬度的思维，实际上没有管理未知的能力，认知也非常有限，世界上有90%以上的人的思维方式是零星思维。
在大学学习时，有一次我自以为非常认真且清晰地给同学们讲故事，结果同学们总是听不懂我表达的内容。原来，我所讲的内容是没有条理性、逻辑性，东一句西一句，没有逻辑的跳跃，甚至有点语无伦次，这就是典型的零星思维。
2.罗列思维
在研究生学习时，我经常听别人演讲，他们总是用第一点、第二点、第三点这样的方式来演讲，感觉思路很清晰。这就是典型的罗列思维。
罗列思维按照同一的层次或者维度来罗列各种要点，而各个要点间没有明显的逻辑关系，也不成体系，所以罗列思维是一个具有纬度的思维，世界上有9%的人是罗列思维。所以，一个人有具备罗列思维已经非常不错了。
我们经常会听到有本位思维、横向思维、纵向思维等，这些思维其实是罗列思维的延伸。
3.系统思维
系统思维是一种站在整体和全过程角度上进行结构化的思维方式。所谓整体，它包括各个部分，比如整个产品包括产业链、各专业部门、整个项目的成员等，全过程就是创造产品、交付产品的全过程、产品使用的全生命周期以及形成的良性循环，具有独立性、逻辑性和循环性。
系统思维是多维的思维，经常说的升维打击就是大系统打小系统的思维，要想系统思维，就得要求必须具备完整的知识体系，世界上只有0.9%具备系统思维。具备了系统思维，你已经是非常了不起的优秀人才。
系统思维常用的一些方法大概有群策群力、六顶思考帽、360°调研、鱼骨图、 BSC（平衡计分卡）等，这些方法都是系统思维的具体体现。
企业里的管理者，首先应该掌握系统思维。管理者解决问题或者日常工作，都应该站在公司的整体业务、全过程角度去思考，这必须作为管理者的基本要求。
“作为管理者，应该在素质上比别人高一等级，而不是在职位上高一层次。”
4.本源思维
首先请回答一个问题：人的寿命到底是由什么因素决定的？
有人认为是自然环境，有人认为是生活保障，有人认为是经济条件，还有人认为是社会治安、遗传因素，饮食习惯、营养补品、身体锻炼、情绪心态、医疗水平、文化教育等。
2009年诺贝尔生物学奖得主伊丽莎白曾说过，人要活到100岁，合理的饮食占25%，其他的占25%，而心态占50%。
按照这样的说法，心态是决定一个人的寿命的最重要因素。真的是这样吗？
真正决定人的寿命的是什么？其实是人的基因。当受精卵一旦形成，就已经决定了一个人的寿命了，基因是决定因素，没有人可以超越基因编码规定的寿命，所以其他的因素只是稍微远离编码寿命而已。从基因是决定性因果逻辑，这是从本源去思考，就是本源思维。
5.生态思维
生态就是全产业链的生态，包括客户公司渠道、供应链和合作伙伴的利益和价值信仰，针对思维空间的整个产业链环境、全球市场范围、客户的全系列需求、整套解决方案、产品交付的全过程、产品研发的全过程、产品使用的全过程等。
全方位的生态思维，包括全局观、全球观、本源关、长远关、生态观。世界上只有0.009%的人有生态思维。
我的《价值信仰的力量》一书中提出一个理论体系——“价值信仰论”。价值信仰论不仅能打通世面上一切管理理论的内部逻辑，而且能打通理论与外部的逻辑通道。
只有把企业管理理论的逻辑关系梳理清楚，让所有的管理理论“活”起来，才能真正发挥管理理论应有的价值。现在很多企业发展没有希望，是因为采用的方法论是“死”的，不知道问题和背后的逻辑是什么。
爱因斯坦曾经说过一句话：在问题产生的层面是无法解决问题的，必须到问题产生的更高层面去解决问题。
解决价值信仰的下层要素问题，要由价值信仰的上层要素来解决。比如现象层面的价值资源的成本问题，要从价值行为上去解决；而价值行为上的问题，要用价值理念去解决；价值理念上的问题要从价值观念上解决，这样才能彻底解决问题。
不确定性的突发事件成为常态
因为是世界的未知是无限的，我们要不断往前走
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