去年11月至今，学习了较多的华为相关知识。
拓宽了自己的认知边界。噢耶。
一位已退休的华为人，耗时150分钟，在我们面前“批判”华为的企业文化。
亲历故事、娓娓道来，引人入胜。没什么尿点。
不愧是华为大学的金牌讲师。表达很有感染力。
忍不住，摘录几个故事的关键信息。
“作为新进员工，我对客户的“苛刻”需求骂爹骂娘；但是我的师傅很平静，掏出尺子来回度量了几次，对团队成员说‘确实需要再调整一下’，然后干了一个通宵，把设施设备整体往左挪了1-2公分”...
“在90年代的深圳，陪领导到城区打疫苗、为出国准备，本想着‘好不容易到了城里、好好玩一下’，结果领导来回地面的路程上都是一路小跑”...
“一位留着烫卷长头发的男设计师、和我一起坐电梯，遇到任老板，任老板盯着设计师看了很久没说话，结果任老板在出电梯后又折回、对男设计师说‘你有留长发的权力，我也有不给你加薪的权力’、在离开；这哥们第二天就剃了个短发”...
“98年前后，看到市场部其他同事去了一线后吃香喝辣、升职加薪后，我主动找到领导申请去一线；然后被派往广州、做副代表，一共4个销售、配了4辆车+4个司机，然后一个会计、一个出纳，一共12个人；过了半年，代表通知我说加薪了，我肯定知道会加薪，结果一看，卧槽...直接从8k加到了16k多，太震惊了，直接到花园酒店楼下买了一套两万多的西装”...
“02-04年，我在海外、金三角地区，那三年，每年给我的配股是最多的；05年回到总部、财经线，当年发奖金时，第一反应是公司把小数点搞错了、太少、只有海外工作奖金的零头那么少”...
“为了对大致正确的方向，进行阶段性的纠偏，要求各级干部进行自我批评”...
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身边人的一致性行动、大范围的研讨，诠释和认定：
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。
完结。撒花~~
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