分享美洲印第安部落的一个传说,话说一个老人和一个小孩儿住在一起。
老人说:其实每一个人的心里都住着两匹狼,一匹代表着善良 奋进 感恩 爱 向上等美好的品质; 还有一匹呢 代表着狭隘 阴险 骄傲 邪恶等不好的品质,这两匹狼在每一个人的心里天天都在打架。
小孩儿自然问:那这两匹狼最后谁能打赢呢? 老人的答案很有意思:“看你这一生,去喂养哪一匹狼。”
心所朝的方向就是未来人生的路,心智模式决定一切,分享四个思维方式帮助我们更好的生活
一、规划思维
微博上有个段子:
打起精神3分钟就能做完的事,“打起精神”却要花3个小时 。
人的天性中,本来就有喜好享乐,逃避痛苦的一面。
但如果你善于规划,就能驾驭惰性,精神抖擞迎接挑战。
村上春树是一位多产作家,精力充沛效率非凡。
他把每天时间规划成两大块:
早晨专门写作,全神贯注;
下午专门休闲,轻松悠然,撸猫、游泳、听民谣。
因为他知道下午能在爱好中沉醉,上午工作时自然充满干劲。
对于工作时间,村上也规划得很好。他写长篇小说时,会制定计划:每天从清晨4点工作到10点,写10页稿纸,每页400字。
诚然不是每个人都能像村上那样享受写作和生活的双重乐趣,大多数人的生活都是奔波于生计之中。
但是,给自己一点苦尽甘来的期盼,受苦时也就心甘情愿;帮自己做一点合理的安排规划,日积月累总会有所精进。
《深度工作》里曾提出一个概念——“双峰哲学”。
它表示在一天中,选一段固定时间用于深度追求,余下的时间做其他事,这样的状态最为高效充实。
心理学上也有个“普雷马可效应”。
它指用自己喜欢的事物,去做需要付出努力的事情的强化物。
一切好的习惯都需要与人性相对抗,所以,都是刻意规划、反复试炼的产物。
而当你形成习惯后,在多个时段都能迅速进入状态,达到效能峰值,自然能尽情工作,尽兴休闲。
举个例子。
如果你是一位新媒体作家,想利用规划思维来提高效率,那我推荐管理大师德鲁克提出的“SMART原则”。
S代表任务具体:比如,在截止日期前完成文案;
M代表有清晰的量化目标:比如,设定每天的写作字数;
A代表可实现:比如,每天4页Word文档的产量在能力范围内;
R代表计划要与本职相关,而不能耗散精力;
T代表有完成绩效指标的具体时间:比如每天下午4点到晚上10点。
当能够按照上述规划,对自己的生活规律、工作习惯,做出明确的认知和安排,同时善于自我激励,那么,你离成功一定不远。
缺少规划思维,一方面,我们可能会呆在舒适区,偷闲躲懒;另一方面,做事时,因为目标不明,也会在茫然中虚耗时间。
所以,在工作之初,就要养成规划思维,定下合理战略。好的开端,就是成功的一半。
二、借力思维
中国的太极拳,和日本的合气道,有个共同特点:擅于借别人的力,出自己的招。
自己费的力气不大,但效果可观。拳道如此,商道亦然。
想提高效益时,只要会借力,未必要投入很多本钱。
看过一个使用借力思维的案例:
小朱在潮汕的饭店做运营。细心的他,发现店里的顾客,出手阔绰,而且他们大多是当地人,喜欢喝茶。
于是他灵机一动,想到一个办法,能在成本甚微的情况下,为饭店提升收入,既节流又开源。
他找到相熟的茶叶店老板,开始洽谈:
“我们店的顾客,消费能力不错,又喜欢喝茶。你可以把茶叶和相关产品放在我这,只要有人买,利润咱们对半分。怎么样?你不用给租金,也不用投入装修款。”
老板欣然同意。于是小朱花700元做了一个陈列架,把茶叶和茶具摆在饭店休息区。
一个架子并不占地方,而且,那些精美的瓷器、紫砂壶、黑檀木茶盘,也让饭店平添了雅致的格调。
同时,小朱给顾客泡茶喝,也没有成本:茶店老板送了他很多茶叶,让他免费给顾客试饮。
一般饭店的免费饮料都是大麦茶、柠檬水,高端餐馆也只提供苦荞茶。
谁也不舍得像他这样,让顾客享受特级名茶,有清新的碧螺春、馥郁的铁观音、醇美的小普洱,这让食客非常开心,觉得享受了增值服务。
小朱还在休息区放了一套根雕桌椅,这样,客人吃完饭,还能在这儿聊天,以茶代酒,品茶会友,体验“素瓷传静夜,芳气满闲轩”的茶韵。
很多商人都喜欢在这逗留,既感受幽雅情调,也拓展人脉圈。
这些举措,给饭店攒下了好口碑,回头客源源不断。
这让饭店得到可观的营业收入,同时,单是卖茶叶的利润,一年也有5万。
小朱使用借力思维,借着别人的茶叶,巧妙地提升了业绩,并轻松维护了客户群体, 提高了消费者的黏性和忠诚度。
就像俗语所言:穷人靠卖力,富人靠借力,借力使力不费力。
自然界有一个“共生效应”:
单棵植物往往长势不旺,但植物一起生长时,却生机盎然。
因为它们能向对方借力,互相扶持枝叶,彼此挽结根系,当然能相互促进,相互赋能。
工作中,我们也需要使用借力思维,经常思考,谁的业务和你共生?谁的职能和你互补?然后和他互相照拂,借力前行。
三、复盘思维
“复盘”本是棋类术语,是指棋手在对局之后,复演这盘棋的走法,来检查招式的优劣与得失的关键。
工作中也是如此,如果你时常复盘,就能查缺补漏,扬长避短。
同事陈姐,刚当老师时,每次上课都带着录音笔,晚上再把课程录音复听一遍。
听之前,她会温习教学大纲,回顾授课标准,带着标准,重听录音找出问题。
譬如,这节课是不是有些乏味?
然后分析原因:是因为内容枯燥,还是声音呆板。
最后研究改善方式:要用抑扬顿挫的语气,讲深入浅出的案例,再穿插几则趣闻,好让学生聚精会神,理解重点难点。
这就是流行的“GRAI复盘思维法”:
Goal(回顾目标)——Result(重演过程)——Analysis(分析原因)——Insight(探寻答案)。
重复使用这种思维,就能帮你找到最佳方法,形成优质习惯。
经过复盘,陈姐的教学技巧日臻完善,演讲水平迅速跃迁,赢遍了各种讲课大赛。
有了这份才华加持,她借着知识付费的风口,又当上了在线培训师,挣得盆满钵满。
复盘思维,能帮我们在干中学,在学中干,从经验中淬炼价值,习得能力,一路精进向前。
无论做什么工作,经过刻意复盘,都能客观地捋清业务的来龙去脉,找到要加强的环节、要改进的流程。
古人说得好,不识庐山真面目,只缘身在此山中。很多时候,我们不知道自己的表现究竟怎样,但当我们跳脱出来,以旁观者的身份琢磨工作,我们的评判就更精准,技艺就更精湛。
就像董卿,她在直播结束后,会反思自己的台风、台词是否恰当,以后就更加优雅温婉。
就像C罗,他会耐心地回看比赛录像,考虑控球、跑位、过人的策略,以后就更加势不可拦。
《大学》中说:安而后能虑,虑而后能得。
张居正也说:虑定而后动,则天下无不可为之事。
如果能带着复盘思维,静下心,深思熟虑地演练,及时详细地总结,那就必然收获颇丰,在行动中表现不凡。
四、主动思维
明朝的《辍耕录》中,描述了人的工作状态:稍久,曰算盘珠,言拨之则动。既久,曰佛顶珠,言终日凝然,虽拨亦不动。
意思是说:有的人工作稍久,就开始变懒,就像算盘珠,你拨一拨,他才动一动。
年深日久,就如同佛像头顶的宝珠,凝然不动,你去拨它,它也没反应。
职场里,思维被动的人,总会等着别人安排和催促,告诉他要干什么,怎么干。
但是,知识的获取、能力的进阶,不是靠被动等待,而是靠主动锻炼。
越主动的人,探求得越多,能力就迅速提升,知识就不断拓展。
工作中,他们既能在微观层面,做好任务;又能从宏观角度,整合自己领域内的各个方面,构建完善的专业体系。
而不主动的人,他们的水平裹足不前,能力就很难施展。
职场中,你不能守株待兔,坐等指引;而要主动出击,通学博览。这样,才能避免技能钝化,扩大格局,增值自己。
《麦肯锡用人标准》中,曾提到职场精英必备的几种特性,其中第一条就是“主体性”,即主动促进工作。
《哈佛商业周刊》也把主动性分为五个层级,最低层就是等老板指挥,而最优层就是主动行动。
学如逆水行舟,不进则退。
采用主动思维,积极进取,才能劈波斩浪,奋勇直前。
稻盛和夫曾提出一个公式:
人生结果=思维方式×热情×能力。
他说:
若你选择好的思维方式,乘积结果就会变大,表示人生成功美满。
若你有负面思维,那思维的分值就是负分,最后乘积就是负数。
这时,你热情越高,能力越强,只能给人生带来更大的负面影响。
有时,选择比努力更重要,选了正确的思维方式、进阶路径,你才能得到最好的收获“,想有所成就的人,累在盲目,胜在反省,巧在借力,贵在付出。”
如果我们能用规划思维,避免盲目摸索;用复盘思维,反省宝贵经验;用借力思维,与人双剑合璧;用主动思维,付出精力时间。那么,方向对了,生活就对了。
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