1.现状梳理

这两周生活和工作比较混乱，年目标还没制定完成，也没有开始执行，就已经遇到了挑战。主要的问题在两个方面：1.部门同事请假，我不得不兼任她的工作，同时还要兼顾自己的工作；2.家里突然来了很多客人，没有个人空间，同时睡眠不足，精力状态差。这两个问题导致我非常情绪化，进而影响了行动和思考。这期间，没有抽时间来仔细思考年目标的问题，错过了组长会议和答疑会。自己的问题没有处理好，更别提小组建设了。参加完小组的第二次组内讨论后，意识到问题的存在，亟待调整自己的状态和小组建设，于是电话轰炸小生了。

2.解决方案

小生用提问的方式帮我分析，整个过程中，我不断强化这些临时事情对我的影响，似乎没有完成都是临时事件造成的。这样将注意力关注在问题，而不是在解决问题上，造成一种外界归因的假象，好像主要责任不在自己身上一样，也一直不去寻找解决办法。我这种猫头鹰性格的人，遇到问题会先放在那里，自己慢慢琢磨，如果没有人来提醒我，这种状态可能会持续很久。

组内讨论会上，小生提到：“为什么很多人即使遇到突发事件也能很从容的处理？其实精力不够，是不是安排和取舍的不合理？是不是优先级和重要性的问题没有权衡好？”我今天仔细想想，确实是这样的。工作紧急，确实要处理，但有一部分可以跟领导解释一下，放在下周也没有太大的影响；可是年目标这个事情很重要，一定要优先处理。

梳理了一下这两周的工作和生活，我没有很好执行的原因是情绪化。工作的事情是可以在上班时间内处理的，只是需要多点时间和耐心，同事的工作通常很紧急，经常在我做表格到一半的时候被打扰，同时她的工作我又不熟悉，导致情绪容易暴躁，接下来就像多米诺骨牌效应轰然倒地。回到家人多，嘈杂，本能的抗拒那种环境，飘荡很久才回去。其实完全可以告诉他们我有其他事情要忙，然后回房间待着就好了。

根据这种分析思路，整理了上面的脑图，现在开始转换思考问题的方式，着手于眼下最重要的事情。

3.组长职责

自己都一团糟，自然也没有很好的来兼顾组内事务。小生问我做组长最初的想法和个人需求，整理了一下，大概就是上面这些内容。自己做的，与自己想的，似乎还差的很远。

最后小生分享了他当小组长的想法，以及他当时的一些方法，确实很完善，关键是他都做到了！做到了！做到了！

所以，我的最大的问题是执行！执行！执行！

4.思考

摆脱忙碌的状态，站在一定的高度来思考问题。小生说他提的问题我都能答上来，还跟他想的差不多，是不是逗他。其实真不是逗他。我经常会处于这样一种状态：知道自己有问题，却不知道问题在哪，想要去请教高手，却不能准确的描述问题。这种状态下，小生提供了一种精准高效的解决方法：记录问题，梳理问题，分享讨论，修改整理。

接下来，行动！行动！行动！